主讲老师: 付军胜（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾任联想控股子公司拜博医疗集团副总裁曾任益博睿（行业全球排名第一）中国区副总裁兼咨询总监曾任联想集团财务部高级风险经理北大纵横管理咨询集团高级合伙人金融行业中心总经理、投资研究院院长中国人...
主讲课程：
《实战招聘与面试技巧》《工作分析实战-定岗定编》《企业用工成本分析与管控》《从人力资源角度看降本增效》《人力资源经理的全面提升》《非人力资源经理的人力资源管理》...
企业用工成本分析与管控课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控
课程目标：
明确企业人工成本的组成与分析方法
学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法
学会制定企业人工成本管控目标值的方法
明确劳动定额的制定方法
学会企业加班费的管控办法
学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用
学会合理避税等提高企业资金效率的方法
掌握企业管控用工成本的十种方法
课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
课程时间：1-2天，6小时/天
第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读
案例：某企业人工成本管控的案例
一、企业用工成本的组成及衡量标准比较
1.人工成本的内容
1）工资总额
2）福利项目
3）人力资源管理费用
4）其他
2.企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
1）人工成本支出绝对值
2）人均工资
3）人均产值
4）人员费用比
二、人工成本与工资总额的区别
1.人工成本的组成部分
2.人工成本管控的重点方向
三、盈亏平衡点在用工成本管控中的应用
1.盈亏平衡点的计算方法
2.盈亏平衡点的应用
练习：掌握数据分析的常用方法与技巧
第二讲：对分公司或下设部门进行人工成本的管控
案例：某企业人工成本管控方案
一、制定管控目标值
1.历史数据盘点
2.参考市场数据
3.目标值制定的原则
二、奖惩办法的制定与落实
1.如何制定明确的奖惩办法
案例：某大型汽车企业的考核奖惩方案
2.落实奖惩应注意的问题
三、做好过程监控
1.数据的及时统计与分析
2.建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题
案例：某大型汽车企业的人工成本管控专项会议制度
四、用好人工成本的调节手段
1.各分公司或下属部门的奖金池调节
2.各分公司或下属部门的调薪额度调节
3.各分公司或下属部门的加班费总额调节
4.各分公司或下属部门的年终奖金总额调节
第三讲：人工成本管控的具体措施
一、明确企业的人工成本预算
1.分头预算
2.总体控制
3.个案执行
二、明确生产定额
案例：泰勒与《科学管理原理》
案例：“搬运生铁块试验“
案例：“铁锹实验”
1.手工劳动者的工作定额制定
2.脑力劳动者的工作定额制定
案例：某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例
三、推行定额，优化薪酬分配
案例：大型汽车企业的计件案例
1.如何制定定额
2.如何制定计件单价
四、科学管控加班费
案例：如何计算加班费
1.关于加班费的法律解读
案例：比管控人数更好的方法
五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用
1.浮动工资总额的确定
2.浮动工资总额的分配方案
案例：员工奖金的计算实例
六、企业调薪政策的设计
案例：某大型企业调薪政策解读
1.调薪额度下发方案比较
案例：调薪周期与人工成本的微妙关系
互动：什么样的员工应该多调薪
七、如何合理避税
1.个人所得税的计算规则讲解
2.绩效考核周期选择与员工收入的比较
3.年终奖纳税与工资纳税的区别
案例：企业是否应该去设置年终奖
5、年终奖的设计方案
八、企业人工成本管控表的设计与应用
1.管控表的设计思路
2.具体应用与分析思路
案例：某大型企业人工成本管控方案分享
学员之间互相分享
九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出
1.有效的人工支出有哪些
2.无效支出的形式
3.如何规避无效支出
十、降低人力资源管理过程中的运行成本
1.如何管控招聘费用
2.如何管理培训费用
3.如何降低企业劳动争议的费用
互动：什么情况下可以支付经济补偿金
案例：关于员工解除劳动合同的情形
1）经济补偿金的计算标准问题
2）赔偿金与经济补偿金的区别
3）如何减少企业支付经济补偿金的成本支出
