主讲老师: 刘朝阳（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾任京东集团招采运营总监曾任宝丰能源集团供应链架构管理总监事曾任联想集团全球供应链项目经理曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统亚太区供应链经理曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务国际采...
主讲课程：
智慧供应链《供应链及物流管理》《集成供应链与智慧物流管理》《集成新产品开发管理实用战术SMARTIPD》《生产计划与物料管控》招采与采购《采购谈判策略与...
生产计划与物料管理课程大纲详细内容
课程分类： 物流配送生产计划
课程目标：
知识目标：
全面了解现生产计划及物料管控的现状及趋势
理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点
技能目标：
掌握供生产计划及物料管控的应用技巧，并能在运作与管理中有效结果、充分落地
明析生产计划及物料管控的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点
效能目标：
拓展生产计划及物料管控的应用的思路和方法
达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力
课程对象：从事生产运营业务运作、运营管理及项目管理的各层级各层级人员
课程时间：1天
第一部分生产管理及制造战略
【引导案例】个性化自行车的生产
一、生产的内涵及外延
1.生产转换系统
2.工业企业生产系统构成
3.生产过程规划与设计
3.1生产过程的类型
3.2产品设计和生产类型的关系
3.3生产技术选择
二、生产管理
1.生产管理的意义
2.生产管理的组织流
3.制造业生产管理的特点
4.生产管理的发展趋势
【案例分析】总经理的新难题
三、企业制造战略
1.制造竞争力
2.制造战略的内容与决策
3.制造业运营战略框架
4.制造战略实施
第二部分生产计划管理
一、生产计划
1.生产计划体系
2.综合生产计划
3.生产能力需求与规划
4.主生产计划
二、从物料需求计划到企业资源计划
1.物料南非求计划及系统结构
2.制造资源计划MPPII
3.企业资源计划ERP
三、生产作业计划
1.大量流水生产的生产作业计划
2.成批生产的生产作业计划
3.单件小批量生产的生产作业讲
4.作业排序
四、生产高度和适应性
1.生产控制系统
2.生产进度控制
3.生产作业统计与报告
第三部分物料管理
【引导案例】
一、物料管理相关概念
二、物料管理的内容
三、物料管理的目标与原则
四、物料管理部门的职能
五、物料管理的演进
六、物料管理的重要性及要点
七、物料分类与编号
【案例分析】
第十八部分物料计划管理
【引导案例】
一、物料计划的含义及功能
二、物料计划处理程序
三、销售预测方法
四、数量需求预测
【案例分析】
第四部分物料存量管理
一、物料存量概述
二、物料存量管理策略
