主讲老师: 邵杰（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
上海交通大学车辆工程硕士哈尔滨工业大学电机及驱动学士VDA6.3，BIQS培训师高级工程师、注册质量经理供应商质量管理高级咨询师,VDA6.3审核员VDA6.3过程审核员/培训师和...
主讲课程：
VDA6.3&6.5，MLA，IATF16949，PFMEA,PPAP,APQP,BIQS,奔驰宝马大众通用的CSR，质量管理五大工具等。
SPC精品课程培训课程大纲详细内容
课程分类： SPC
课程目标：
理解SPC的基本原理和实践方法；
了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；
掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；
建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释；
课程对象：本课程适用于那些开发应用统计过程控制的人员，直接负责产品和过程数据收集，控制图构建和监控，对控制结果进行评价分析的人员，有关的管理人员。
课程时间：
一、SPC的产生及作用
统计基础知识
认识控制图
SPC的产生
SPC的作用
分布的特性
变差的普通原因和特殊原因
普通原因与特殊原因的波动范围
局部措施、系统措施示意图
变差的两种解决措施
过程能力原理
过程控制和过程能力
案例分析
持续过程改进循环
二、过程控制及过程能力
控制图类型
常规控制图的统计原理
控制图的选择
案例分析
使用控制图的准备
三、计量型数据控制图
案例分析：分析用控制图（Xbar&R和Xbar&S）的分析步骤及注意事项
如何取样
如何计算控制线
如何判断是否有异常
如何改善
案例分析：控制用控制图（Xbar&R和Xbar&S）的分析步骤及注意事项
如何取样
如何计算控制线
如何判断是否有异常
如何改善
案例分析：Ppk与Cpk之间的区别与联系
过程能力分析及计算
中位数－极差控制图（Me-R图）
单值－移动极差控制图（x-MR图）
彩虹图
四、计数型数据控制图
P控制图的分析步骤及注意事项
NP控制图的分析步骤及注意事项
五、过程能力
机器能力研究
练习：minitab案例分析、操练。
如何落地与改善
【培训测验】
