主讲老师: 刘宗斌（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国百强讲师中国人民大学经济学硕士、管理学博士北京市政府质量奖评审组长工信部“工业化与信息化深度融合”推进专家第二届中国大学生“互联网+”创新创业大赛总决赛评委
主讲课程：
《互联网+执行力》《互联网+阿米巴》《流程再造与组织设计》《运营模式设计》《互联网+运营管理》《互联网+商业银行》《互联网时代商业模式创新到落地》《互联网时代的卓越运营》
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智能制造浪潮下的机遇与挑战课程大纲详细内容
课程分类： 智能制造
课程目标：
理解智能制造的机遇与挑战，把握自己的机会；
掌握智能转型的思路和操作步骤；
课程对象：企业中高层管理人员
课程时间：1天（6小时/天）
一、案例研讨：对某上市公司提出的“电商平台建设规划”提出改进建议
1、该规划的建设背景、组织机构、运营模式介绍
2、请对这份规划提出改进建议。
二、智能制造概念及背景简介
1、从一个出老千的智能麻将机说起
2、历次工业革命回顾
3、人工智能的三次潮起与潮落
4、智能制造的基本内涵与优势
三、智能制造相关技术发展及趋势
1、云计算
2、增材制造（3D打印）
3、大数据
4、增强现实（HMI）
5、系统安全
6、人工智能
7、目前还处于专用智能时代，将来会出现超级智能
四、寻找您在智能制造产业链的位置与努力方向
1、人工智能产业链的构成
2、不同企业在人工智能产业链的位置、优势、发展方向与战略举措
现场研讨：您在哪里，该往哪去？
五、如何充分利用智能制造的政策红利
1、中国智能制造战略
2、政府给智能制造的支持政策
3、地产公司为什么要借力实体企业的智能制造概念
4、孵化器如何帮助企业获取政策红利
六、空调智能化让小企业屌丝逆袭
1、一个生产空调的小企业
2、空调智能化改造方案
3、空调产品改造方案
4、建立远程管理云平台
5、建立智能空调试验室
6、智能空调在客户的安装
7、空调智能化改造给厂商、经销商、客户带来的效益
七、智能转型战略让四川长虹咸鱼翻身
1、2004年之前的四川长虹
2、2004年至2010年的长虹“三坐标”战略
3、互联网对中国彩电市场的冲击
4、2011年长虹开启智能转型“新三坐标”战略
5、长虹智能转型战略实施的“三纵三横”举措
6、智能战略给长虹带来的效益
