主讲老师: 周新奇（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
日本丰田精益培训师韩国三星常年合作讲师影响力教育训练集团长年签约讲师上海大知咨询有限公司高级顾问中国讲师大联盟授证讲师
主讲课程：
精艺类：《TPM - AM 自主保养》《TPM–KAIZAN 个别改善》《TPM – PM 计划保养》《LP - 精益生产》《LP – 单件流》《LP–VSM 价值流》《LP–SMED 快速切...
6S 推行实务课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
理解在企业推行 6S 的重要性
掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行 6S 的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
掌握目视管理的实施技巧与层次
理解目视管理与直观工厂的关系
课程对象：生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、6S 专员等相关管理人员
课程时间：
6S 概述
一、6S 的起源
1.6S 的含义
2.推行 6S 的作用
3.6S 与其他管理的关系
4.6S 活动的推行层次
5.6S 活动的重点
6.1S - 整理推行重点
二、整理的含义
1.需要和不要的基准
2.物品分类
3.物品处理流程
4.红牌战略
5.推行要领
6.?? 2S - 整顿的推行重点
三、整顿的含义
1.整顿的作用
2.“整顿前”的工作 － 认识浪费
1)“整顿前”的工作 － 认识浪费的案例
2)怎样使用目前状况图
3.“整顿”的做法/示例
4.生活中的目视工具
5.目视管理工具的特点
1)目视管理工具 － 定位法
2)目视管理工具 － 标签法
3)目视管理工具 － 分区法
4)目视管理工具 － 图形法
5)目视管理工具 － 颜色法
6)目视管理工具 － 方向法
7)目视管理工具 － 影绘法/痕迹法
8)目视管理工具 － 透明法
9)目视管理工具 － 监察法
10)目视管理工具 － 公告法
11)目视管理工具 － 地图法
12)目视管理工具 － 备忘法
13)目视管理工具 － 图表法
14)整顿的三定原则
6.3S - 清扫的推行重点
四、清扫的含义
1.清扫的作用
2.清扫的要领
3.推行清扫的步骤
4.“清扫”的做法/示例
5.清扫区域的划分
6.清扫区域的考核
7.4S - 清洁的推行重点
五、清洁的含义
1.清洁的作用
2.推行清洁的步骤
3.“清洁”的做法/示例 （一）
4.清洁的典型问题
5.5S - 修养的推行重点
六、修养的含义
1.推行修养的步骤
2.“修养”的做法/示例
3.“修养”的典型问题
4.领导层的修养
5.修养的推行重点
6.6S – 安全的推行重点
七、考考你：现场安全生产的重要性？
1.安全值多少钱包？
2.工伤事故的定义
3.工伤事故的发生原因
4.事故等级的金字塔
5.如何打造现场“安全之河”
6.工伤事故的连锁图
7.工作安全的四阶段法
8.事故的报告与调查,安全事故率的衡量
9.《安全生产法》相关规定
10.6S 推行体制
八、推行原理
1.推行阶段
2.推行的八大要决
3.推行步骤
4.推行组织
5.推行组织内角色
6.推行规范
7.规范制定
8.宣传
9.执行
10.推行手法
11.答疑与讨论
