主讲老师: 霍湘（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
曾任中铁四局项目技术主管，完成桥梁/道路/车间/污水厂/净水厂/水塔等多个项目；曾任安徽省建设监理公司总监，代表完成了市政和建筑项目的监理工作曾任香港华润五丰行工程师，承担各类空调及消防报警设施维修保养。曾任...
主讲课程：
《项目总施工现场进度管理实务》《项目现场质量履约管理实务》《项目前期策划要点及应用15例》《项目经理的领导力和团队建设》《项目管理法律风险30案例分析》《通过去角色化做好监理班底的...
施工现场项目质量管理培训课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理质量管理建筑施工管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一部分：自我重新定位
1、重新界定自己的管理角色
2、组织绩效和个人成长
3、本没有边界的领导力和管理能力
4、一张图看目前建设领域管理认知的差距施工
第二部分：影响管理学的五个人和五本书
1、亚当.斯密
2、查理.巴贝奇
3、泰勒
4、亨利.法约尔
5、彼得.德鲁克
第三部分：项目现场质量管理要点
1、在现场我们会用到的质量管理条例和规范
2、质量策划和样板制度
3、质量验收
4、创建自己的质量保证
5、质量管理中的数据意识和证据意识
