主讲老师: 陶建科（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
12年世界500强企业管理经验、10年讲师咨询师50家+企业咨询辅导项目策划人年度课量近200天：项目+课程富士康IE学院/管理学院特聘讲师央企中铁某集团常年管理顾问南京大江商学院客座教授曾任：富...
主讲课程：
现场管理基础课程：《一线班组管理与团队建设》《5S/6S推行与目视管理》《全员质量管理TQM》生产组织管理课程：《生产计划与物料控制PMC》《高效生产组织与协调管理》精益管...
生产计划与物料控制PMC课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划
课程目标：
●管理系统化的概念与思维●生产运作管理系统化的概念与思维●生产制造系统的三大流程●明确自我职责，提升管理意识●生产计划的生成与控制●生产计划的三大优化手法●计划管理六步法与实战分解●生产执行控制六动作●物料存量管理与采购过程控制●工序生产过程的跟进与管理●生产过程优化四大手段●强化企业制度执行力●长效机制打造与系统化管理
课程对象：总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员
课程时间：2天，6小时/天
一讲：企业管理现状分析1.企业管理的六大问题2.企业利润的三大来源3.信息流、物资流、工艺流三者关系4.生产系统协同模型分析第二讲：制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.传统生产计划模式的问题点解析第三讲：生管的工作职责与生产指挥权的确立1.生管的工作目标2.生管的能力与要求3.生管的工作职责4.生管对生产的五重管理5.生管对生产系统指挥权的确立第四讲：生产排程要领1.排单的原则2.排程的要素3.标准产能计算4.计划优先率计算第五讲：生产计划执行的核心手法1.生产计划制订的十六字真言解读2.前推生产模式3.滚动物料计划4.频繁修订计划5.快速响应需求第六讲：生产计划的形成1.年度生产计划2.月度生产计划3.周生产计划4.执行日计划第七讲：计划管理6步法1.计划——工作任务分解2.准备——做好班前准备3.协调——信息快速传播4.攻关——打通管理瓶颈5.稽核——稽查、查反复、反复查6.考核——成果兑现日考核第八讲：计划执行6动作1.计划下达：提前锁定计划2.看板管理：确认计划权威3.过程跟进：过程分段落实4.异常处理：问题快速处理5.PK评比：优秀团队打造6.制程改善：全员改进工艺第九讲：资源准备6动作1.清单：准备工作列表2.核查：物资点检核实3.计划：生成有效计划4.控制：过程管理跟进5.备料：物资主动筹备6.提报：欠料滚动上报第十讲：采购控制与库存管理1.库存帐卡物数据准确性提升手法2.存量管理计算与执行3.采购交期跟进十手法4.采购品质管理十手法5.采购控制九大步骤6.采购管理“四备”原则第十一讲：生产过程优化手法1.增值与不增值2.个体效率与整体效率3.瓶颈管理第十二讲：如何持续改进和执行落地1.长效机制的打造2.量化与细化3.革除执行的四大陋习课程总结与升华跟进或指导（注：课纲顺序和内容可将根据需要进行微调或调序）
