主讲老师: 宋志军（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国生产成本管控第一人清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师广东省企业管理培训协会理事宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家原东莞大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
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主讲课程：
精益生产系列工业1、《生产与运营管理》2、《精益生产管理实战与项目推行》3、《精益生产进阶提升训练营（中高层）》4、《PMC生产计划与物料控制》5、《TPM全面设备维修保全...
六西格玛系统导入培训课程大纲详细内容
课程分类： 六西格码
课程目标：
透过个一天的课程培训，使企业和学员
了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则
了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌
了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响
认识到采用六西格玛的必要性和可行性
为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础
课程对象：企业各层级管理人员、技术、生产、品质工程技术人员等
课程时间：2天/12H
前言：为什么不做系统性的预防与改进？
第一讲：六西格玛管理的起源与发展
一、六西格玛管理的起源和发展
二、对六西格玛管理的发展起重要作用的两个企业
三、六西格玛关注重点的变化
互动讨论：六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲：六西格玛的概念和作用
一、六西格玛的概念
二、企业生存发展模型
三、六西格玛的统计含义
四、六西格玛质量水闰的统计解释
五、西格玛水平与缺陷率
六、SixSigmaTree质量水平—西格玛树
七、六西格玛的管理含义
八、六西格玛的目标：又精又准
九、六西格玛管理的作用
十、不良质量成本——海中的冰山
十一、企业文化的三重结构
第三讲：六西格玛的DMAIC模型
一、六西格玛的DMAIC模型
二、项目选择介绍
1.项目选择阶段为什么重要
2.应选择怎样的项目
3.应避免选怎样的项目
4.项目选择方向
5.潍柴六西格玛项目选项流程
6.现在在哪里查找项目
7.项目选择的5种领域
8.总结
三、DMAIC模型
1.定义阶段的主要工作任务
2.测量阶段的主要工作任务
3.分析阶段的主要工作任务
4.改进阶段的主要工作任务
5.控制阶段的主要工作任务
6.项目实施步骤
第四讲：六西格玛成功案例应用解析
课程总结与企业管理层及学员交流
