主讲老师: 韩永春（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
曾任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；斯普林顾问咨询公司培训总监；欧洲芬兰科泰公司SixSigmaLeader,六西格玛黑带。具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、...
主讲课程：
核心课程:【试验设计DOE】【质量管理与质量工具系列】【精益生产和六西格玛】【项目管理】主打课程:【试验设计DOE】高级质量和研发工具，也是六西格玛改进阶段的重...
SPC-统计过程控制实战演练课程大纲详细内容
课程分类： SPC
课程目标：
了解SPC原理和应用，掌握控制图的概念、意义和作法。
把握制程异常并作出快速反应，在事前预防和事中的控制中洞查先机，避免事后的处理，减少不良的发生。
掌握改进过程能力的方法和工具。
掌握控制图的解析方法及其改善策略。
掌握过程能力研究，计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法。
能免费获得SPC统计软件安装，并掌握基本操作方法。
课程对象：研发总监、经理、工程师；质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、质量技术员；技术总监、经理、工程师、技术员；产吕流程总监、经理、工程师、技术员；生产经理、生产主管以及所有工程师（PE，ME，QA，SQE等）。
课程时间：2天
SPC的基础
变化（波动）
变化的度量
过程能力的衡量
SPC的产生
SPC的发展
质量工程
SPC的用途
SPC的作用
监控与控制
质量特性分类
SPC常用术语解释
数据的类型
数据的分布
3σ原理
正态分布的概率密度函数
μ(均值)不同的正态分布
σ不同(标准差)的正态分布
±3σ原理
控制图原理
第一类错误
第二类错误
控制图概述
控制图的要素
偶然原因和异常原因
控制界限与规格
规格与过程能力分析
过程能力指数与控制图
控制图的分类
分析用控制图
控制用控制图
控制图判异的八种模式
控制图的八大制作步骤
常规控制图
常规SPC选择导向图
计量型数据控制图
单值-移动极差控制图（I-MR）
I-MR控制图的使用条件
I-MR控制图的公式
I-MR控制图的样例
I-MR控制图的练习
均值-极差控制图,均值-标准差控制图（Xbar&R、Xbar&S）
Xbar&R与Xbar&S的使用条件
Xbar&R与Xbar&S的公式
Xbar&R与Xbar&S的样例
Xbar&R与Xbar&S的Minitab输出
Xbar&R与Xbar&S的练习
计数型数据控制图
计件控制图
不合格品率与不合格品数控制图（P和nP）
P和nP控制图公式
P和nP控制图样例
P控制图诊断
P控制图的Minitab输出
P和nP控制图的练习
计点控制图
不合格数与单位不合格数控制图（C和U）
C和U控制图公式
C和U控制图样例
U控制图诊断
LaneyU控制图的Mintab输出
C和UChart控制图的练习
特殊控制图
累积和控制图Cusum
累积和方案的计算举例
累积和方案的Minitab输出
Cusum控制图的样例
Cusum控制图的Minitab操作
Cusum控制图的练习
设置或改变控制线的原则
异常点常见原因分析
技术不足
管理不善
其他原因
培训总结与答疑
