主讲老师: 林胜益（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
东北工业集团精益智能制造顾问常州光洋轴承股份有限公司（股票代码：002708）精益智能制造首席顾问台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理沃尔沃领克SWE...
主讲课程：
《中国企业智能制造成功之路—企业智能制造规划与落地》《如何打造未来智能工厂》 《工业4.0与中国制造2025》《工业4.0下的精益生产管理》《中国企业从精益到智能制造》《工业4....
降本增效之精益生产管理与实践课程大纲详细内容
课程分类： 精益生产
课程目标：
1、了解精益生产的基本思想与意识
2、学习精益生产体系建设的步骤
3、借鉴精益生产推进成功经典案例的宝贵经验
4、掌握企业系统推进精益生产体系的方法论
5、强化执行力、运用精益手法降本、求质、增效
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员
课程时间：2天（6小时/天）
第一天
一、精益生产概述
1.我们为什么要学习精益生产？
2.精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）
二、中国制造企业的现况与反思(互动问答)
1.遍地是黄金、处处是浪费(提前到客户现场拍摄照片作为教案的一部份)
2.外部市场竞争与企业发展趋势
3.谁是最会赚钱的长青公司？
三、什么是精益生产(TPS)
1.精益生产(TPS丰田生产方式)概述
2.精益生产方式的经营哲学
3.精益生产方式的特点
四、精益生产的基本意识(互动问答)
1.现场七大浪费的意识
2.真假效率的意识
3.改善无处不在的意识
4.成本低减的推动做法
五、企业如何构建精益生产体系
1.精益生产（TPS丰田生产方式）推进的永续根基
2.精益生产之生产现场管理体系应用的九大要素
六、精益生产推动成功案例解析(互动问答)
1.JIT示范线改善推动成功案例
2.产线效率提升(一人多机)案例
3.企业全面推进精益生产成功案例
第二天
七、精益生产与智能制造(互动问答)
1.什么是工业4.0与智能制造
2.智能制造现况问题
3.精益生产是智能制造的根基
4.精益智能制造案例分享
5.企业精益智能制造升级路径解析
八、精益生产成功推动的方法论(互动问答)
1.精益生产项目推动要点介绍
2.精益生产项目导入及启动准备
3.精益生产项目实施方式及项目管控说明
九、企业战略思考与突破(依部门分组、实做、演练、发表、评比)
1.建立卓越体系的战略目标
2.企业方针、目标制定与执行步骤
3.企业方针、目标制定实战(依部门分组制定、演练)
十、领导力、执行力实现精益的心法
十一、Q&A、课程结论与互动(立项、改善、降本、求质、增效)
1.立项改善、降本、求质、增效
2.课程总结Q&A
