主讲老师: 林胜益（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
东北工业集团精益智能制造顾问常州光洋轴承股份有限公司（股票代码：002708）精益智能制造首席顾问台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理沃尔沃领克SWE...
主讲课程：
《中国企业智能制造成功之路—企业智能制造规划与落地》《如何打造未来智能工厂》 《工业4.0与中国制造2025》《工业4.0下的精益生产管理》《中国企业从精益到智能制造》《工业4....
精益生产管理与实践课程大纲详细内容
课程分类： 精益生产
课程目标：
1、了解精益生产的基本思想与意识
2、学习精益生产体系建设的步骤
3、借鉴精益生产推进成功经典案例的宝贵经验
4、掌握企业系统推进精益生产体系的方法论
5、关注理念、文化与手法。协助成功建立育人、DNA可传承的丰田精益生产体系
课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。
课程时间：1天（6小时/天）
一、引言
二、企业为何要导入精益生产
1.我们为什么要学习精益生产？
2.精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践
三、精益生产的价值
1.精益生产的使命
2.企业的危机:安于现状、不思改变
3.案例解析：国内企业精益生产成功推动案例
四、什么是精益生产(TPS)
4.精益思维下企业经营的概念
5.精益生产方式概要
6.精益生产体系的工具与方法
五、企业如何构建精益生产体系
5.精益生产体系是公司战略目标达成的重要支柱
6.精益生产（TPS）工作涵盖内容
7.方针管理-建立卓越的战略目标达成体系
8.精益生产成功案例分享
六、规避企业推行精益生产的误区
3.认知自我--推行精益生产常见的四大问题
4.意识改革--漠视、习惯、无视于浪费存在的意识
5.关键因素--有效推动项目实施的实用技巧
七、精益生产实施成功案例分享
1.自働化—挖掘设备、人员管理的金矿
2.少量多样—高效的柔性制造生产方式
3.快速换模—提高效率的神器
4.TPM八大支柱—实现全员生产保全
5.精益工厂规划、一个流、JIT案例分享
八、成功推动精益生产的系统方法论
1.精益生产项目推动者应有的观念
2.效益产生与保证的三大要素说明
九、要素一、项目推动方法
十、要素二、专业方法掌握
十一、要素三、高阶的支持与重视
3.精益生产项目实施方式及项目管控说明
九、精益生产奠基智能制造
1.精益智能制造的精神与挑战
2.制能制造的根基与迷失
3.精益智能制造案例分享
十、课程回顾与问题解答
