主讲老师: 柳草（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
美国博能特精益讲师日产训MTP认证培训讲师高级企业培训培师（人社部）精益生产实战型专家/高级讲师福建省企培师协会副会长福建省机械工业联合会培训顾问中国创新研究所工厂创新赋能...
主讲课程：
《高流失率下的管理干部运营力提升特训》、《工业4.0下的精益全面生产维护》《设备要效益TPM赋能七大管理》、《[成本压缩工厂淘金]制造业全面降本管理研修班》《高级精益设备管理师》、《高级精益T...
车间干部一日生产运作课程大纲详细内容
课程分类： 班组长生产运作
课程目标：
课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：
清晰班组长管理人员必备的观念、知识、技能
学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务
掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效
场景化的训练，学会构建高效率早会流程，并在企业有效推进高效率早会
了解生产准备的重要性，并掌握生产准备的核心点
借助于企业实际案例了解过程管理概貌，把握过程管理难点要点
以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决
透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级领导标准化的差异
建立领导者标准化管理体系，实现从操作标准化到管理标准化迈进，减少管理偏差
531行动计划编制
课程对象：生产总监、生产经理车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。
课程时间：2天（6小时/天）
第一单元干部角色定位与执掌分解
一堆堆的日常事务，一个个的差异化群体，一场场不一样的角色诉求，把问题与问题背后的工具狠狠的摔在身后……当我们一遍熟背管理经典的同时，留下的尽数不尽、理不完的失败案例。正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？这些都是我们该思考的。
时间安排
第1天上午
教学方式（主要）
讲解+活动+案例+讨论
课程主题
干部角色定位与执掌分解
阶段性成果
《干部任务职责展开表》
第1节干部的价值角色定位
问题：角色不清，管理如黑灯
新时期管理干部的业务工作
管理干部日常业务面面观
管理干部三件事：维持管理、改善管理、人才育成
现场管理的特点
第2节干部任务职责展开
问题：职责不展开，管理必定败
部门任务与评价规划
部门业务机能系统展开图
部门评价项目
部门评价项目的建立
管理项目设定输出
XX部门任务职责展开表
日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩
第二单元车间干部的一日高效运作（上）
早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……管理落一线，效果看的见。管理落一线，效果看的见，管理干部如何推动一日的管理，值得我们思考。
时间安排
第1天下午
教学方式（主要）
讲解+活动+案例+讨论
课程主题
车间干部的一日高效运作（上）
阶段性成果
《现场管理者早会会议录》、《点检表》
《QC管理工程图》、《失败案例》
第1节车间晨会-高效的一天从晨会开始
1.一日工作全貌
2.工作交接
两种常见的交接班形式
3、高效率早会
案例：某500强早会的组织
案例：松下电器的早会案例
案例：现场管理者早会会议录
第2节生产准备-凡事预则立，不预则废
产品型号、工艺条件
材料正确，分工明确
品质首检，切换准备
案例：班组日日生产计划表
案例：QC管理工程图·
案例：设备点检表
案例：品质/安全失败事例
第三单元车间干部的一日高效运作（下）
时间安排
第2天上午
教学方式（主要）
讲解+活动+案例+讨论
课程主题
车间干部的一日高效运作（下）
阶段性成果
《车间干部3X3X3检查》、《行为观察卡》、《现场巡回管理》《小时管理看板》
第1节过程控制：遵守标准与变化点改善
品质巡检及记录确认
案例：某企业的巡回检查说明
核心品质管理项目/不良揭示
案例：车间干部3X3X3检查
效率确认与计划改进
案例：车间小时管理板
案例：效率改善与提升15%
行为观察，安全异常杜绝
案例：安全审查?风险点
案例：安全审查?行为观察
徘徊与巡回管理
案例：《代替作业者确认表》
案例：《现场巡回管理》
第2节收工总结：经验梳理与增效再出发
重点改善工作方法
5why3H
5W3G工作法
案例：班组生产进度实绩管理表
案例：生产量推移图
案例：在制品统计表
案例：技能提升管理
当日工作总结（下班前不可疏忽的事项）
QCDS看板
第四单元车间领导干部管理标准化
做什么？怎么做！不少管理干部每天忙得团团转，但是效果不明显。产品作业有标准化，管理工作没有标准化，这成为了很多企业管理的硬伤和痛点。异常反应的速度代表着问题解决的速度，让上层、中层与基层的信息无缝对接，管理效能倍增。不一样的人生都是不一样的过程管理结果
日程安排、管理检查表、现场巡查路线
管理者（班组长）标准作业：日程安排
管理者（班组长）标准作业：管理检查表
管理者（班组长）标准作业：现场巡查路线
管理者（主管）标准作业：日程安排
管理者（主管）标准作业：管理检查清单
管理者（主管）标准作业：现场巡查路线
管理者（经理）标准作业：日程安排
管理者（经理）标准作业：管理检查清单
管理者（经理）标准作业：现场巡查路线
小组练习
行动计划编制
