主讲老师: 柳草（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
美国博能特精益讲师日产训MTP认证培训讲师高级企业培训培师（人社部）精益生产实战型专家/高级讲师福建省企培师协会副会长福建省机械工业联合会培训顾问中国创新研究所工厂创新赋能...
主讲课程：
《高流失率下的管理干部运营力提升特训》、《工业4.0下的精益全面生产维护》《设备要效益TPM赋能七大管理》、《[成本压缩工厂淘金]制造业全面降本管理研修班》《高级精益设备管理师》、《高级精益T...
卓越现场NO.1赋能管理实战课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理
课程目标：
如果你想
如果你是
深化基层常态管理，培养基层管理者优秀的职业素养
使你的团队建设中如鱼得水、左右逢源，有效推进现场管理
在日常朝夕会上，释放更多的能量、收获更好的效果
领悟团队规划化培训的精髓要义，并在企业中有效推进
培养团队成员小组改善的本领，营造一个家的团队
掌握卓越团队管理推进的技能和工具，有效提升工作效率
掌握建设团队的评价和激励，提升团队的凝聚力和执行力
生产
课程对象：经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。
课程时间：2天（6小时/天）
第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论
第1节现场是价值创造的地方
第2节卓越现场管理的表现
第3节卓越现场管理的该如何构成
第4节卓越现场管理者能为企业带来什么
第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点
第1节瓶颈资源对利润的影响
第2节瓶颈部位和资源的辨别
第3节瓶颈对利润增长的影响
第4节瓶颈管理的九大原则
第三单元一日化管理：规范作业赋能事务
第1节一日管理工作概貌
第2节工作交接管理
第3节品质管理及记录确认
第4节一日管理案例分享
第四单元6S管理：清爽现场赋能的6S管理
第1节现场6S是什么
第2节现场6S的5大功效
第3节现场6S如何推行（咨询宝典）
第五单元自主化保全：开启全员维护赋能时代
第1节故障的概念
第2节为何要进行推行全员
第3节自主为的四大阶段
第4节AM-PM-MP的信息有效传递
第7节计件制下的自主维护管理
第8节自主维护成功的秘诀
第六单元OPL单点课：开创人人为师赋能新局面
第1节OnePointLesson单点课
第2节OPL单点课包含的内容
第3节OPL单点课课堂练习
第七单元参与式管理：以员工为中心的赋能提案改善
第1节员工提案的意义
第2节卓越改善的四个标准
第3节如何让员工积极参与改善
第八单元指标与汇报：打造企业有效赋能管理
第1节有效定义指标的方法
第2节书面报告的三个原则
第3节工作总结的三个技巧
第4节指标汇报管理案例分享
第九单元现场四法宝：员工能力赋能提升利器
第1节工具?定点摄影
第2节工具?行迹管理
第3节工具?看板管理
第4节工具?旅游地图
第十节激励与评价：以评价引导为手段赋能激励
第1节卓越团队打造推进过程评价
第2节团队打造激励机制设计思路
第3节卓越团队打造初困惑与应对
