主讲老师: 柳草（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
美国博能特精益讲师日产训MTP认证培训讲师高级企业培训培师（人社部）精益生产实战型专家/高级讲师福建省企培师协会副会长福建省机械工业联合会培训顾问中国创新研究所工厂创新赋能...
主讲课程：
《高流失率下的管理干部运营力提升特训》、《工业4.0下的精益全面生产维护》《设备要效益TPM赋能七大管理》、《[成本压缩工厂淘金]制造业全面降本管理研修班》《高级精益设备管理师》、《高级精益T...
设备要效益TPM赋能七大管理课程大纲详细内容
课程分类： TPM精益生产
课程目标：
结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——
掌握现代运维的管理模型，并清晰脉络与逻辑
清晰设备事后维修管理并非一无是处，而是现阶段设备效能提升的一把抓手
掌握设备事后维修管理的三大关键事流程、表单、分析
能够理清企业自主维护失败的成因，并找到一套适合自己的自主维护套路
理清专业管理人员的专业事，不再是东一榔头西一棒槌
学会围绕数据聚焦痛点做点检，让点检工作真正落在实处
围绕设备管理技术提升构建符合企业自身特点的设备技能计划
明确设备管理的三大指标，并清晰设备管理指标增效的手法
采用设备管理四大法宝为企业设备效能提升服务
编制企业30天、60天、180天行动计划
课程对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。
课程时间：2天（6小时/天）
第一单元从设备发展历程看我们的设备管理
第1节设备管理的现状
第2节设备管理的重要性
第3节设备管理是不是一定是技术活
第4节设备管理现状评估
第5节设备管理的一二三四
第6节企业设备管理模型构建
输出：《企业设备管理模型》
第二单元设备事后维修管理大有可为
第1节关键?设备事后维修管理流程
第2节关键?设备事后维修记录单正确填写
第3节关键?设备事后维修管理台账建立
第4节咨询案例快速故障削减的手法
输出：《事后维修管理流程》、《事后维修记录单》
第三单元自主维护我们还有更多机会
第1节为什么我们的自主维护形同虚设
第2节自主维护样板的意义是什么
第3节自主维护七步骤剖析
第4节自主维护推进的关键是深度清洁
第5节某企业D-C管理提升
输出：《自主维护深度清洁的要点》
第四单元专业维护人员的专业管理
第1节专业维护管理人员的120管理模型
第2节设备维护策略定级分析管理
第3节设备四维矩阵分析管理
第4节案例设备定期消缺计划
第5节专业人员的维修工具管理
第6节设备管理部门每日管理点检管理案例
输出《设备维护策略表》、《设备管理者点检表》
第五单元设备管理绩效指标赋能管理
第1节指标?平均无故障间隔期MTBF
第2节指标?平均故障维修时间MTTR
第3节指标?设备综合效率管理OEE
第4节现代设备管理的指标库建设
输出：《OEE统计方式》、《指标库》
第六单元设备管理人员专业技能提升
第1节设备六大系统的拆分、认知、梳理
第2节操维一体化下的25项技能清单
第3节设备操作维修技能道场构建
第4节设备专业技能训练案例
第5节设备专业技能分级管理
输出：《设备六大系统》、《技能管理饼状图》、《技能道场》
第七单元精益设备管理四大法宝
第1节法宝?OPL单点课-开创人人为师新局面
第2节法宝?小组活动-团队共创
第3节法宝?活动看板-风采展示的舞台
第4节法宝?改善之旅-找到进步的阵脚
输出：《OPL单点课》、《活动看板》、《改善策划》
第八单元设备赋能计划编制
