主讲老师: 孙亚彬（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
教育部德工委教学研究室特约研究员中国精益生产创始人之一湖北卫视职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授杭州管理干部培训中心 特约...
主讲课程：
01《精益运营与成本精算》02《精益制造与工业040》03《精益班组长的七项修炼》04《工时定额与人员精简》05《生产效率倍增IE》06《生产计划与物料控制PM...
人员不变，产量翻番！——IE工具实战课程大纲详细内容
课程分类： IE工业工程
课程目标：
1：拥有一批自己的效率改善专家——ＩＥ工程师
2：立刻提高生产效率！
协助企业进行效率损失分析
协助企业量身定制效率提升行动方案
为方案实施提供技术支持
和其他企业共享经验与心得
课程对象：
课程时间：
第一篇原理
第一章IE工作概论
1.1IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇
1.2传统IE对员工效率的影响
1.3现代IE对公司运营的影响
第二章瓶颈原理
2.1人均效率、设备利用率的缺陷
2.2IE改善必须为公司真正带来利润
2.3瓶颈原理五步骤
第三章价值原理
3.1识别价值与浪费
3.2七种浪费
第二篇实战工具
第四章损失分析
4.1工作抽样（IE七种工具之一）
4.2马表测时法（IE七种工具之二）
第五章生产线平衡与改善（IE七种工具之三）
5.1生产线平衡
5.2乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）
5.3标准操作
第六章动作效率改善（IE七种工具之四）
6.1作业动作分析（MOD法）
6.2动作经济原则
（1）人体的使用原则
（2）工作场所的布置原则
（3）工具和设备的设计原则
第七章生产线布局与搬运分析（IE七种工具之五）
7.1搬运分析
7.2布局三种类型
产品线布局
产品族布局
机群布局
7.3系统布局法SLP
从到表
综合相关图
区块关系图
第八章程序分析（IE七种工具之六）
8.1程序分析符号
8.1程序分析的种类
8.3程序分析案例
第九章快速切换（IE七种工具之七）
9.1快速切换原理
9.2快速切换流程
第三篇改善实施
第十章实施模型
目标
组织
激励
生产方式
第十一章双赢原理
作业员工资制度
生产主管激励制度
IE工程师工作流程
