主讲老师: 孙亚彬（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
教育部德工委教学研究室特约研究员中国精益生产创始人之一湖北卫视职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授杭州管理干部培训中心 特约...
主讲课程：
01《精益运营与成本精算》02《精益制造与工业040》03《精益班组长的七项修炼》04《工时定额与人员精简》05《生产效率倍增IE》06《生产计划与物料控制PM...
产量翻番，人员不变！——工业工程IE七种工具全面应用课程大纲详细内容
课程分类： IE工业工程
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一篇做正确的事
第一章:IE工作概论
1.1IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇
1.2传统IE对员工效率的影响
1.3现代IE对公司运营的影响
第二章:IE改善目标设定
2.1人均效率、设备利用率的缺陷
2.2IE改善必须为公司真正带来利润
2.3七种浪费
第二篇IE七工具
第三章时间研究（IE七种工具之一）
3.1马表测时法
3.2观测结果分析处理
第四章生产线平衡与改善（IE七种工具之二）
4.1生产线平衡
4.2乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）
4.3标准操作
第五章生产线布局与搬运分析（IE七种工具之三）
5.1搬运分析
5.2布局三种类型
产品线布局
产品族布局
机群布局
5.3系统布局法SLP
从到表
综合相关图
区块关系图
第六章动作效率改善（IE七种工具之四）
6.1作业动作分析（MOD法）
6.2动作经济原则
（1）人体的使用原则
（2）工作场所的布置原则
（3）工具和设备的设计原则
第七章程序分析（IE七种工具之五）
7.1程序分析符号
7.1程序分析的种类
7.3程序分析案例
第八章工作抽样（IE七种工具之六）
8.1工作抽样的程序
8.2确定抽样次数
第九章快速切换（IE七种工具之七）
9.1快速切换原理
9.2快速切换流程
第三篇持续改善分析
第十章损失分析
10.1效率的计算
10.2效率损失分析
10.3效率倍增，推行计划
