主讲老师: 孙亚彬（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
教育部德工委教学研究室特约研究员中国精益生产创始人之一湖北卫视职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授杭州管理干部培训中心 特约...
主讲课程：
01《精益运营与成本精算》02《精益制造与工业040》03《精益班组长的七项修炼》04《工时定额与人员精简》05《生产效率倍增IE》06《生产计划与物料控制PM...
精益生产实战——小批量多品种生产管理方法课程大纲详细内容
课程分类： 生产运作精益生产
课程目标：
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
掌握适应小批量多品种的柔性生产线
掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
课程对象：1：制造型生产企业2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理3：生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师
课程时间：
第一部分小批量多品种生产方式原理
第一章小批多种的绩效原则
第一节传统绩效指标的误区
第二节企业生产指标体系
第三节七种浪费
第二章紧急订单问题分析
第一节紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
第二节影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
第三节生产方式选择——著名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式
第三章齐套问题分析
第一节齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型
第二节齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善
第二部分灵活有效的计划与控制方法
第四章拉动式生产计划法
——500强资企业拉动方式的案例分析
第一节 什么是拉动生产
第二节拉动生产是如何运作的
第三节拉动看板的设定
第四节拉动式计划法的适用范围
第五章瓶颈驱动式生产计划法
第一节排产同序化
案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
第二节排产同期化
案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
第三节产能最大化
案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
第四节瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
第六章瓶颈产能优化方法
第一节计划优化的一般模型
第二节优化模型在Excel中的实现
第三节计划优化的其他模型
第三部分构筑柔性生产现场
第七章认识单元生产
第一节单元生产的三大特点
一个流
出入口一致
多能工
第二节单元生产的三种类型
屋台式
逐兔式
分割式
第三节单元生产的优点
第八章单元生产线排程
第一节计算节拍,确定产能
P/Q分析
产品分族矩阵
生产节拍的市场算法与瓶颈算法
第二节设定标准WIP
第三节单元生产线排程
组装生产线排程
机加工生产线排程
第四节生产线布局
“两个遵守、两个回避”原则
协助布局设计的两种工具
第九章生产线改造
第一节设备改造与选购
第二节废除传送带，制作单元作业台
作业台的结构、规格、材料
作业台的人机工学设计
第三节运用目视管理，控制生产进度
控制生产节拍
建立异常应答机制
第四节让信息流动起来
办公室布局要点
现场、现物、现实
第五节亲自动手，实施布局
生产现场定位
移动设备、生产线
操作台面布局
第十章快速切换，对应计划变更
第一节设备选用与改造
第二节多能工
第三节快速切换
