主讲老师: 韩永春（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
曾任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；斯普林顾问咨询公司培训总监；欧洲芬兰科泰公司SixSigmaLeader,六西格玛黑带。具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、...
主讲课程：
核心课程:【试验设计DOE】【质量管理与质量工具系列】【精益生产和六西格玛】【项目管理】主打课程:【试验设计DOE】高级质量和研发工具，也是六西格玛改进阶段的重...
Six Sigma-六西格玛黄带培训课程大纲详细内容
课程分类： 六西格码
课程目标：
1. 了解6σ概念、作用和战略意义。
2. 熟悉6σ的推行步骤和管理模式
3. 掌握6σ过程管理
4. 了解6σ项目团队管理
5. 掌握6σ方法工具的使用
6. 学会6σ案例应用
7. 掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度。
8. 掌握以数据为基础的解决问题的能力；
9. 帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；
10.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。
课程对象：CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等希望学习和研究六西格玛的人员
课程时间：1-2天
第一节 定义阶段
8. 统计的基本练习
1) 变化
2) 总体与样本的统计量
3) 中心趋势的度量
4) 离散度的度量
5) 正态分布
9. 六西格玛的起源发展
3) 六西格玛的起源
4) 六西格玛的发展
10. 六西格玛简介
1) 六西格玛的含义
2) 西格玛水平的偏移
3) 制程中的一般度量单位
4) 劣质成本COPQ
11. 六西格玛项目的成功策略
12. 六西格玛项目的选择和定义
1) 六西格玛项目的选择
2) 主要/次要衡量指标
3) 窄化项目的着眼点
第二节 测量阶段
8. 制程绩效的度量指标
5) 基本概念
6) 单位缺陷数—DPU
7) 百万机会缺陷率—DPMO
8) 首次合格率—FTY， 流通合格率--RTY
9. 流程图
5) 绘制流程图的符号与步骤
6) 宏观流程图
7) 过程详情流程图
8) 课堂练习
10. 特性要因图
11. 六西格玛水平Z的计算
3) 计数型数据的Z值
4) 计量型数据的Z值
第三节 分析阶段
14. 数据的图示分析
7) 图示分析简介
8) 直方图(Histogram)
9) 正态概率图(Probability Plot)
10) 箱线图(Boxplot)
11) 散布图(Scatter Plots)
4) 时间趋势图(Time SerIEs plot)
15. 影响-控制图
1）影响控制图简介
2）影响控制图练习
16. XY矩阵图
1）XY矩阵图
2）制作XY矩阵图的步骤
17. 失效模式与影响分析
1）失效模式与影响分析的类型
2）制程失效模式与影响分析
3）总结
第四节 改进阶段
15. 弹射器练习
16. 试验设计的介绍
17. 全因子试验设计实例
第五节 控制阶段
5. 控制方法---防错
4) 防错的定义
5) 课堂练习
6. 控制图(SPC)
3) 常规SPC选择导向图
4) 统计制程控制
7. 控制计划(Control plan)
5) 什么是控制计划
6) 为什么需要控制计划
7) 什么时候以及谁去做控制计划
8) 制作有效的控制计划
培训总结与答疑
