主讲老师: 韩永春（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
曾任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；斯普林顾问咨询公司培训总监；欧洲芬兰科泰公司SixSigmaLeader,六西格玛黑带。具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、...
主讲课程：
核心课程:【试验设计DOE】【质量管理与质量工具系列】【精益生产和六西格玛】【项目管理】主打课程:【试验设计DOE】高级质量和研发工具，也是六西格玛改进阶段的重...
企业6S管理培训课程介绍课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1.理解企业中推行6S的重要性
2.掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
3.掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项
4.提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
5.获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程对象：所有企业人员
课程时间：1天
第一节关于6S
1. 企业有下列“症状”吗？
2. 6S的起源
3. 6S的三大支柱
4. 6S的作用
5. 6S的效能
6. 6S的重要性
第二节 为什么要做6S
1. 企业生存的需要
2. 塑造个人行为的需要
3. 时代的需要
第三节6S的定义
第四节6S的步骤
1. 整理
1) 整理的实施要领
2) 整理举例
3) 现场6S管理研讨
4) 整理流程
二．整顿
1.整顿目标
2.整顿四原则
1) 原则一：规定放置场所（定置）
2) 原则二：确定放置容量（定容）
3) 原则三：规定放置方法
4) 原则四：遵守保管规则
3.订立保管规则
4.整顿举例
5.整顿技巧18 项
三．清扫
1. 清扫的定义
2. 清扫举例
3. 清扫的实施要领
4. 清扫制度化
四. 清洁
1. 清洁的定义
2. 清洁的推行要点
3. 清洁举例
4. 清洁的检查点（着眼点）
五.素养
1. 素养的定义
2. 素养的实施要领
3. 素养的重点
4. 素养举例
5. 素养的推行要点
6. 素养的检查点
六.安全
1. 安全含义
2. 安全分类
3. 事故分类
4. 安全管理的作用
5. 事故隐患举例
1) 火灾事故
2) 人身事故
3) 设备事故
4) 化学品保管
5) 产品安全
6) 保密安全
6.推进现场安全管理方法
第五节 各现场实施6S要点
1. 办公区6S检查要点
2. 车间现场6S检查要点
第六节6S推进
1. 推进原则
2. 推进组织及其职责
3. 推进制度—规范化管理
4. 推进策略
5. 推进策划
6. 推行6S的几项措施
7. 措施举例
8. 实施技巧
1) 红牌作战
2) 定点摄影
3) 检查表
4) 揭示检查结果
5) 目视管理
6) 颜色管理
7) 实物管理
8) 区域管理
9) 识别管理
第七节 推进案例—总结与分享
样例：某公司6S活动推行全过程
