主讲老师: 雷卫旭（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
生产管理专家专业生产管理讲授专家美国管理学会(AMA)授权专业培训师香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约生产管理专业讲师讲师关键词：最专业 生产 管理
主讲课程：
《采购流程优化及供应商管理和谈判互动班》《高效库存与仓储配送管理互动研修班》《柔性化拉动计划生产与零库存管理实操班》《生产计划与物料交期控制PMC案例高级班》《销售预测...
生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划成本管控
课程目标：
1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率,锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工
待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力
课程对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。
课程时间：
生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班中小企业
产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单--
少量多批次订单式生产模式
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
１生産計划角色和定位订单总导演／总指挥华为
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
生産計划/物料控制五大职能-欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--
３中小企业怎样建立/完善计划体系--一级主生产计划/二级生产计划
年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
滚动月度计划产供销平衡会议制度
申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程-APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4中小企业主生产计划链接体系-指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)--中山某有限公司
5销售预测与主生产计划与月/周生产计划/物料計划链接流程
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统
7不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
第二室銷售計划/生产计划控制流程（包括项目计划）
銷售预测計划/主生产计划与月/周生产计划控制流程七途径讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度
艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度
提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析
滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析MIS系统
富士康集团系统主生产计划流程案例分析
大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析-MES系统
威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析-MES系统
东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析
飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制
1缩短产品周期流程
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据
威靈公司三天生产计划负荷分析九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练-
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4.分析产能负荷七要素方面人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例--广州某公司
5生产进度监控三个阶段事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据-MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度东莞某公司MES系统
5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析事中管理
6协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-生产绩效管理
深度案例：中国某公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）
第四室物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商leadtime工作制度化流程
物料采购周期长再请购计划（PR）流程
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司四种采购工作流程
三菱（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
1.供货商交期管制十大之道
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析
格力空调采購物料预防欠料表案例/
联想集团采购备料齐套表实例分析
采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
中国某企業系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
２物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程--帐物一致
3物料管理相辅相成十四流程
3．1物料管理精髓三个盲点和八大死穴--――伟创力美資公司呆料预防／处理制度实例
3．2某公司物料工程更改流程分析
3．3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.4仓储及时配送的运作规划五措施
1建立配送时机/地点
2完善配送中心数据
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作业的技巧
台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
4存量管制
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
TCL远期采购库存模式实例分析海外长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法
美泰玩具ABC控制法實例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤
