主讲老师: 雷卫旭（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
生产管理专家专业生产管理讲授专家美国管理学会(AMA)授权专业培训师香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约生产管理专业讲师讲师关键词：最专业 生产 管理
主讲课程：
《采购流程优化及供应商管理和谈判互动班》《高效库存与仓储配送管理互动研修班》《柔性化拉动计划生产与零库存管理实操班》《生产计划与物料交期控制PMC案例高级班》《销售预测...
生产计划/物料交期控制PMC案例高级班课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划成本管控
课程目标：
建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本30%
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标，
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时。
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力
课程对象：生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员
课程时间：3天
第一部分銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
生産計划角色和定位——订单总导演／总指挥
一、生产计划制度和流程决定公司盈利成败
銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
二、三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
1.美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
2.施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
3.生産計划/物料控制五大职能
4.怎样建立/完善计划体系
三、年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
1.滚动月度计划产供销平衡会议制度
2.华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
3.华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
4.做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能
5.一级主生产计划制订和执行流程APS系统
6.二级主生产计划制订和执行流程
7.主生产计划链接体系——指挥与协调保障功能
四、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
1.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
2.一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
3.案例分析：中山某有限公司有效控制扦单、急单、补单、加单五种措施
销售预测与主生产计划与月/周生产计划/物料計划链接流程系统
五、銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
1.凯士比泵业订单计划微调流程制度与平衡生产计划
2.一级主生产计划产供销平衡制度上海某医疗公司
3.銷售計划流程
4.销售预测流程
1)销售计划流程
2)备货计划流程
3)生产计划流程
4)制造业生产计划控制三种模式――
六、预期滚动计划系统
1.推进式生产控制系统
2.拉动式生产控制系统
3.不同产品销售策略决定不同五大計划
七、銷售計划
1.生産計划
2.物料計划
3.采购計划
4.库存計划
5.实例分析：深圳华为精美计划管理手册
第二部分銷售計划/生产计划控制流程
銷售预测計划/主生产计划与月/周生产计划控制流程七途径
一、通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
1.上海米其林各片区銷售预测計划制订和执行流程制度
1)艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度
2)提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
2.案例分析：泰科电子銷售预测計划编制六大步骤
滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
3.青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析
1)苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析——MIS系统
2)苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析
3)富士康集团系统主生产计划流程案例分析
4)大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析——MES系统
5)青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析——MES系统
6)富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
7)苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
8)透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
二、顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程案例分析
1.飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析
2.飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享
3.第三部分一级主生产计划/二级生产计划进度控制
缩短产品周期流程
一、西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
1.某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
二、中国某著名公司月度主排产计划负荷分析十三依据
1.中国某著名公司三天生产计划负荷分析九依据
2.周生产计划要点、内容及编制演练
三、小组演练：上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
分析产能负荷七要素方面——人力负荷/机器负荷
四、广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
1.产能负荷分析表实例广州某汽车配件公司
2.生产进度监控三个阶段事前/事中/事后信息化在生产管理中运用
五、如何统计分析生产数据MIS系统
1.通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度东莞某公司MES系统
2.现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析事中管理
3.协调沟通处理生产异常问题八条改善措施
六、产销失调原因与对策跨部门生产进度控制七步骤
七、案例分析：
飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图——生产绩效管理
1)中国某公司生产能力效率表/综合效率分析生产绩效管理
2)中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程
3)第四部分物流计划跟进与存量管制
物流计划流程七步骤
一、产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
1.定期缩短供货商工作制度化流程
2.物料采购周期长再请购计划流程
3.扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急物料计划流程解析
4.上海西门子系统流程主界面分析
5.北京某公司四种采购工作流程
6.三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)系统采购订单管理流程主界面实例分析
7.供货商交期管制十大之道
1)采购物料交期跟催监控三张表格/工具
2)案例分析：
8.偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表
1)格力空调采購物料预防欠料表
2)联想集团采购备料齐套表
3)某世界五百強企业捷普科技采购物料跟踪表
4)中国某著名家电民营企业系统物料查询/跟进主界面
5)物料短缺八大原因和七种预防对策
二、物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
1.美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
2.物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程——帐物一致
3.物料管理相辅相成十四流程
三、物料管理精髓三个盲点和八大死穴
1.案例分析：伟创力美資公司呆料预防／处理制度实例
某公司物料工程更改流程分析
2.一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析降低内循环成本
3.仓储及时配送的运作规划五措施
4.建立配送时机/地点
1)完善配送中心数据
2)配送方案的制定
3)配送工具的合理配置
4)配送作业的技巧
5)案例分析：伟易达仓储及时配送总体方案控制流程
存量管制
四、在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
1.案例分析：青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程
实例分析：TCL远期采购库存模式海外长物料采购
小组讨论：安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
2.ABC控制法
1)案例分析：施耐德電氣ABC控制法
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
2)案例分析：ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段
使用条形码及与供货商进行电子数据交换降低库存量方法
3)库存量降低五大方法
3.九大库存指标管理/考核
4.库存周转率定量计算
1)提高库存周转率的途径
2)联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例
5.透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法——降低外循环成本
1)透过供应链管理控制：MTO/ROP需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
2)案例分析：某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
第五部分尾声——当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后，结合公司实际情况分享
1.通过学员成果发表——体会分享/经验回顾/讲师点评
2.实践/活用所学五步骤
