主讲老师: 雷卫旭（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
生产管理专家专业生产管理讲授专家美国管理学会(AMA)授权专业培训师香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约生产管理专业讲师讲师关键词：最专业 生产 管理
主讲课程：
《采购流程优化及供应商管理和谈判互动班》《高效库存与仓储配送管理互动研修班》《柔性化拉动计划生产与零库存管理实操班》《生产计划与物料交期控制PMC案例高级班》《销售预测...
推广生产计划/物料控制（PMC）课话术课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划成本管控
课程目标：
1、通过很多中小企业案例（如力拓公司）来讲生产计划和物料计划排程及销售预测分析；
2、预测及制定合理短、中、长期销售计划和生产计划，达成公司策略管理目标，提升准时交货和降低库存成本30%；
3、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期。
4、生产前期做好完整的生产排程和生产工序计划，提高备料准确率；完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
5、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
课程对象：
课程时间：
F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程：
现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，急单，补单，加单。减单和消单切入，完善产能分析和负荷分析及改善对策，建立产供销协同平衡PMC制度，达成产能最大化满足市场需求。
A（怎么样？）：
对少量多批次交期短，生产计划频繁变更、交期经常延误、物料库存积压、影响库存周转率等困惑，我们邀请了国内拥有29年的销售，生产/物料采购管理经验，中国PMC第一人的的雷卫旭老师为大家主讲;建立以客户为导向，以生产计划为中心拉动各部门改善和以计划替代库存的PMC制度，界定PMC定义职能和其他个部门配合管理内容。两天的课程内容主要通过四大大模块展开：一月和周PMC产供销衔接及供应链年度，月度，周计划，天和小时工序计划涉及相关部门配合制度、流程。表格。二月，周和天计划产能分析和负荷分析及改善对策。三月，周和天生产计划制定和异常跟进。四物料计划和交期管理与库存量管制
第一天：9:0017:00产供销衔接及供应链年度，月度，周计划，天和小时工序计划涉及相关部门配合制度、流程。表格。月，周和天计划产能分析和负荷分析及改善对策。
第一天晚上：布置诊断和改善作业：18;3021:00.由副总经理或经理发表企业产供销制度、流程。表格。由老师现场诊断点评并布置改善任务：当天晚上总经理或副总经理带领部门经理，主管，计划人员修改公司制度、流程。表格。
第二天：9:0017:00。讲解月，周和天生产计划制定和异常跟进。物料计划和交期管理与库存量管制
B（能为顾客带来什么？）：提高准时交货，缩短交期，降低库存，PMC生产计划制度和流程决定公司盈利成败，锁定计划和物料交期跟进制度建立，
