主讲老师: 赵智勇（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
精益班组体系创立者、班组薪酬绩效专家精益六西格玛特级咨询顾问中国培训华誉奖《生产管理》 2014年最受欢迎培训师2015年中国百强讲师美国 ASSBB认证六西格玛黑带国资委精益诊断...
主讲课程：
精益班组课程：班组长综合能力提升训练营（初级、中级、高级）、精益现场改善训练营、精益班组绩效管理等。TWI系列课程：TWI之工作教导、TWI之工作改善、TWI之工作关系。六西格玛系列课...
TWI-现场管理者综合能力提升训练营课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理
课程目标：
管理者的角色定位修正
培训员工的工作教导能力
与员工有效沟通的沟通能力
有效激励员工的能力
现场工作改善的结构化思维和方法
课程对象：生产部长、车间主任，现场班组长等现场管理者
课程时间：4天
前言：TWI和班组建设体系建设
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识
现场管理的问题和管理者的角色定位
1.忙碌的小马：现场管理者的问题
2.什么是管理
3.管理的五大职能
4.现场管理者的角色
5.现场管理者的角色意识
6.成功和失败现场管理者的角色意识
7.第二章：时间管理
视频：时间都去哪了？
1.时间管理的原则
2.时间管理四项项
3.时间管理的陷阱
4.时间管理框架
5.第三章：现场管理者的日常工作
什么是现场
1.现场与管理
2.现场管理的核心
3.日别、周别、月别的管理内容
4.第四章：一流的现场管理
现场管理的水准
1.优秀工厂的现场管理
2.六项管理
3.一流现场管理的方法和工具
4.主管心目中一流的员工
5.员工心目中一流的现场管理者
6.第五章：工作教导（JI)
何时需要培训
1.工作教导容易出现的问题
2.常用的技能训练方法
3.工作教导的四阶段
4.三种特殊教导方法
5.教导方法的反省
6.第六章：工作改善(JM)
认识问题和发现问题
1.改善的概念
2.改善的基本原则
3.工作改善四阶段法
4.四阶段法
1)ECRS
2)现场改善的逻辑思路
5.PDCA和SDCA
1)第六章：工作改善(JM)
现场改善的基础
1.5S
1)七大浪费
2)现场改善的常用工具
2.5WHY
1)鱼骨图
2)第七章：有效的现场沟通和激励
有效沟通
1.成功沟通的基本原则
1)如何与上司、下属和平级沟通
2)现场沟通中的错误观念
3)有效激励
2.员工为什么士气低落
1)激励分析
2)非货币激励的九大方略
3)第八章：现场人员管理
了解你的员工：80、90后员工行为表现
1.性格区分：四型性格
2.企业里的四类人才
3.情景领导模型
4.现场领导风格案例
5.下属的成熟度与现场领导风格
6.第九章团队建设
揭秘史玉柱：团队精神胜过一切
1.什么是团队
2.团队和团队的精神内涵
3.团队精神的重要性
4.加强团队建设和培养团队精神
5.第十章：班前会实战
班前会的作用和意义
1.班前会的组织技巧
2.失败班前会的案例分析
3.成功班前会的案例分享
