主讲老师: 许忠宁（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
著名生产管理咨询师、培训师精益生产管理与班组长管理专家上海复旦大学MBA，黑带大师广东省多家知名咨询公司技术总监拥有10年以上日资企业高层管理经验15年实战工作经验+10年咨询与培...
主讲课程：
《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理》、《金牌班组管理提升》、《目视化管理》、《SOP标准作业流程》、《设备TPM管理与OEE提升列》、《VSM价值流分析与工厂精益改善》、《中国企业供...
生产现场管理人员能力提升课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理
课程目标：
明确管理者角色与定位
学习如何打造一个高绩效的团队
如何快速能让企业利润倍增
树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
掌握TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法
运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障
推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
了解智能制造发展趋势
课程对象：希望掌握管理者常用管理方法，改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。
课程时间：2-3天
第一单元管理者角色定位与认知
管理者角色转变
管理者能力坐标
角色转变困难的4个原因
管理者常见的角色错误
管理者在组织结构中的位置
企业管理者定位分析
管理者角色认知
中层管理者三大内伤
第二单元打造高绩效的管理团队
理解团队含义
为什么要使用团队
团队与群体
高效团队的特征
团队建设的原则
完善成员的技能
树立共同目标
团队目标管理
实施目标管理的方法
建立绩效评估帮激励体系
将员工与企业战略有效连接
培养相互信任的精神
高效团队管理
团队领导方法
团队冲突管理
常见团队中出现的问题
团队解决问题的方法
第三单元高效执行力
企业常见的执行力问题及原因
认识执行力
执行力四大核心要素
执行力三个核心流程
执行力强的九个特征
如何提升员工执行力
执行力心态原理
提升个人执行力的方法
如何提升组织的执行力
打造企业执行力的文化
第四单元企业利润倍增的精益管理
精益为什么能实现优良经营业绩
精益始终追求7个极限指标（零浪费、零库存、零缺陷、零切换、零故障…）
实现企业优良经营业绩四大机制（利润经营机制、绩效大课题机制…
企业与人的能力提高需要持续上台阶
价值流的核心理念-消除浪费
增值与非增值
练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。
制造过程价值流当前状态图
什么是价值流图
价值流图的四大要素
如何画价值流图
设计未来价值流图的准则
设计未来价值流图的关键问题
改善价值流中的关键环节
检查未来状态是否消除了浪费的根因
第五单元TPM以生产制造部门为主体的—自主保全活动
打造“我的设备我做主的“设备自主保全支柱
TPM自主保全的7个STEP
TPM的7个STEP开展方向
TPM小组活动发展成熟的4个阶段过程
为什么问题总是重复发生
发生源，困难源，危险源等6H的分类
六源改善活动的目的
解决六源的KNOW-WHY分析
第六单元设备专业预防管理提升—专业保全体系
专业保全的目的及方法
开展专业保全活动的7个步骤
专业保全MTBF、MTTR指标管理展开
设备预防保全活动的实施
设备的初期管理
MP保全预防
MP情报收集及设计
建立设备的初期管理体系
建立设备维修策略推进TPM活动的思想准备
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动失败的教训和成功的条件
第七单元智能制造技术发展
智能制造的发展轨迹
智能制造的内涵和特征
智能制造技术组成
解读德国工业4.0
智慧工厂的架构
智慧工厂的布局
智慧工厂的产品特点
中国制造业发展现状
中国制造2025路线图
国家战略新兴产业规划
智能制造发展目标
第十二单元交流，答疑
