主讲老师: 许忠宁（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
著名生产管理咨询师、培训师精益生产管理与班组长管理专家上海复旦大学MBA，黑带大师广东省多家知名咨询公司技术总监拥有10年以上日资企业高层管理经验15年实战工作经验+10年咨询与培...
主讲课程：
《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理》、《金牌班组管理提升》、《目视化管理》、《SOP标准作业流程》、《设备TPM管理与OEE提升列》、《VSM价值流分析与工厂精益改善》、《中国企业供...
生产现场安全管理课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理安全生产
课程目标：
树立安全为自己的主人公意识
了解安全管理的方法及安全管理的推进步骤
运用日系安全KYT方法努力实现零故障
推进全员参与改善，实现零灾害
课程对象：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、、现场班组长，以及所有员工。
课程时间：1天
第一单元安全是什么
安全是什么
安全为了谁
为什么要进行安全管理
安全基本知识
第二单元为什么要进行安全培训
一个家庭几口人
国家法律法规要求
企业生存发展要求
员工自我保护要求
第三单元安全的风险管理
危险源的定义、分类、识别的方法
风险的定义、风险评价方法及风险控制措施制定要求
重大危险源定义、识别标准及监控要求
葛麦斯法则
第四单元事故安全分析及预防
事故发生的原因
人的不安全因素
机的不安全因素
海因里奇安全理论，
能量意外释放理论、
事故因果连锁理论，
轨迹交叉理论
第五单元事故安全预防
事故预防原理
事故原因分析方法
预防措施的制定原则及要求
四不伤害安全规范养成
第六单元安全分析LEC法
什么是LEC法
如何使用LEC快速降低
LEC改善案例
现场演练
第七单元安全故障为零的KYT管理
KYT危险预知训练的含义；
KYT危险预知训练的实施要领4R法开展
KY与KYT差异
KYT评价标准
实施过程中常见问题
如何落实KYT习惯养成；
第八单元案例共享：
中集ONE体系如何达成安全零事故
向知名企业学习安全零事故管理
交流，答疑
