主讲老师: 于晓光（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
精益管理/仓储与物流管理咨询师曾任国内知名咨询公司首席顾问中国质量协会：六西格玛黑带大师国资委基础管理专家组成员教育背景：上海交通大学、工业工程管理硕士教育背景：机械工程学士、应用...
主讲课程：
擅长领域供应链管理：成品需求计划，生产计划，物料需求计划，生产周期缩短物流管理：入厂物流，配送中心物流优化现场改善：效率提升及改善主讲课程流程制造企业供应链管理...
PMC生产计划与物料控制课程大纲详细内容
课程分类： 物流配送生产计划
课程目标：
课程对象：
课程时间：2天
| 序号 | 章节 | | 内容 | 目的 | 案例 | 时间 |
| 1 2 | 生产控制与物流管理系统概述 PMC系统的运营规划 | 1 | 企业的供应链环境的变化； | ?正确理解客户需求和供应商制约对供应链系统的挑战 ?理解生产控制与物流管理对订单交付的支持和制约，对成本的影响 ?理解PMC系统的关键因素 ?掌握企业物流组织的关键职责和工作内容 ?PMC绩效的定义和数据统计方法 ?系统的陈述如何运用数据确定成品物料运营策略和物料采购策略； | 讲授+案例+研讨 讲述+案例+研讨 | 1.5 1.5 |
| 2 | 企业生产控制与物流管理的重要性； | |||||
| 3 | 生产控制与物流体系的主要内容 | |||||
| 4 | 企业PMC系统的关键职责 | |||||
| 5 | 企业PMC部门绩效系统 | |||||
| 1 | 成品交付策略 | |||||
| 3 | 需求计划 | 2 | 物料交付策略 | ?预测流程概述，初步了解预测流程与方法 | 案例讲解，实际数据演练 | 1.5 |
| 1 | 销售数据分析:预测模式确定 | |||||
| 2 | 基于历史数据的统计预测流程 | ?掌握统计预测的关键流程 ?掌握基于客户预测的关键流程 | ||||
| 3 | 基于客户信息的预测流程 | |||||
| 4 | 主生产计划与部件交付计划 | 4 | 预测精度追踪 | ?掌握计算预测精度的方法 ?备库制生产模式下的成品安全库存设置方法 | 案例讲解，实际数据演练 | 1.5 |
| 1 | 主生产计划的关键问题 | |||||
| 2 | 主生产计划-成品安全库存与交付率 | |||||
| 3 | 订单制主生产计划 | |||||
| 4 | 产能策划与测算 | | ||||
| 5 | 分厂生产期量 | |||||
| 6 | 成品仓储能力管理 | |||||
| 5 | 物料计划与库存管理 | 1 | 物料计划的关键问题 | ?掌握几种常用的物料计划方法，不同采购模式的库存量设置方法 | | 2 |
| 2 | 采购计划与物料安全库存 | |||||
| 3 | 采购批量与供应商交付模式 | |||||
| | 供应商交付管理与考核 | |||||
| 6 | 车间生产控制 | 4 | 物料库存管理的基础工作 | ? 掌握派工的3种方法 ? 通过价值流图，分析生产期量 ? 掌握进行PQ-PR分析方法，打造加工一个流 | 讲述+沙盘演练+案例讲解 | 2 |
| 1 | 车间派工与调度 | |||||
| 2 | 车间制造价值流分析：生产期量 | |||||
| 3 | 自制部件的连续流打造 | |||||
| 7 | 零部件精益物流 | 4 | 标准作业与产线产能 | ? 掌握标准作业与产能测算方法 ? 掌握通过快速切换，降低在制品的方法 | ||
| 5 | 快速切换与在制品降低 | 讲解 | 1 | |||
| 8 | 6 | 生产日报与效率管控 | ? 掌握效率管控，生产日报/周报/月报推进方法 |
