主讲老师: 李启春（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
北京理工大学本科管理学士深圳金进制品（港资）5年品质经理、生产总监及管理者代表5年华坚集团总经办主任、2年广东胜捷消防集团副总经理东莞合星电子有限公司4年常务副总兼企业运营管理者代表广州城...
主讲课程：
一、精益生产与安全生产管理系列：《精益管理培训》《现场5S/6S管理》《安全生产管理》《精益生产管理培训》《EHS管理安全体系》《TPM全面生产性维护》《现场问题分析与解决方法》
...
PMC生产计划与控制培训课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划
课程目标：
全面了解——生产计划的本质及概念；
全面掌握——生产计划管理与控制流程；
全面掌握——生产计划与控制实操方法；
全面掌握——生产计划异常的原因及解决对策；
全面掌握——企业物料管理与生产计划管理的平衡方法。
课程对象：生产部门主管、物料控制主管、采购主管、销售主管、生产管理人员、物控人员、
课程时间：2天/12H
第一讲：工作计划的概论
1、定义、目的及意义
2、工作计划分类
3、工作计划的制定原则
4、如何保证工作计划有效执行
第二讲：生产计划的概念
1、生产的本质
2、生产的几种型态（预估生产型、订货生产型、混合生产型）
3、生产管理的范畴
4、生产管理人员的主要工作职责
5、销售与生产运作流程图
6、产销协调方式
7、销售计划、生产计划、出货计划的协调
第三讲：生产计划管理与控制流程
1、生产计划的内涵
2、生产计划的任务
3、生产计划的内容
4、生产计划的种类
5、生产计划应满足的条件
6、生产计划的标准
作业计划的标准
制程计划、余力计划的标准
材料、零件计划的标准
拟定库存计划的标准
日程计划的标准
7、途程计划
途程计划的内容（标准途程（SOP）标准工时（ST）、标准材料表（BOM）
、其他条件）
途程计划的要点
途程计划的编制（途程计划表）
8、负荷计划（工时计划）
负荷计划的目的和标准
负荷计划的要点
生产能力的掌握
生产能力不足时的对策
负荷计划步骤
案例分享
9、各生产相关计划的制定要点
产品开发计划
库存计划
途程计划
负荷计划
外协计划
用料计划
人员计划
出货计划
10、优秀企业“生产计划控制过程”案例分享
第四讲：生产计划与控制实操方法
1、生产计划程序
2、生产计划量的确定（制定的标准及依据）
3、月份生产计划表（详细讲解月度生产计划的制定过程）
4、生产日程表（影响日程计划的因素）
日程计划追求的目标
日程计划拟定的考量点及要点
日程计划的类型（同一产品的生产总量做连续生产安排、同一产品的生产总量做分批次生产安排）
基准日程—日程计划的标准
5、生产异常对策
6、生产异常的掌握
7、生产异常的反应
8、交期延误的原因及对策
采购部门的原因及改善对策
生产部门的原因及改善对策
某知名企业生产计划管理程序、制度及生产计划管理制度表格案例解析及分享：生产计划管理流程
案例分享
生产计划管理制度案例分享
生产计划管理制度表格案例分享
第五讲：企业物料管理与生产计划
1、物料管理的职能；
2、物料管理的精髓；
3、常备性物料的需求计划；
4、采购活动的控制
5、业库存管理运作架构
6、采购、生产与仓储的关系
7、物料的ABC管理法
