主讲老师: 谢鸣（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任西门子电气（世界500强）质量经理曾任施耐德电气（世界500强）客户关爱中心经理，中国区六西格玛黑带讲师曾任塔塔信息技术（世界500强，全球服务外包龙头企业）质量经理，中国区六西格玛黑带讲师中...
主讲课程：
六西格玛类：测量系统分析假设检验回归分析DOE试验设计法SPC统计过程控制变异源分析可靠性分析IATF16949类：APQP产品...
SPC培训课程大纲详细内容
课程分类： SPC
课程目标：
课程对象：研发部、工程部、质量部、工艺设备部、生产部的工程师、主管、经理等。以及其他和产品生产过程相关的人员。
课程时间：1天（6小时）
一、SPC概述
1、起源
2、什么是SPC方法
3、SPC在生产中运用的几种目的
4、为什么SPC控制图能预防不合格品产生
5、SPC与检验的区别
二、基本统计概念
1、样本
2、均值
3、变差
4、极差
5、标准差（总体、样本）
6、正态分布
7、受控状态
8、普通原因和特殊原因
三、控制图
1、概述
2、控制图的构成
3、控制图的基本原理
4、控制图的要素构成
5、控制图分类
6、数据的2种类型
7、控制图运用的时机
8、制作控制图的注意事项
9、控制图绘制流程
四、均值极差图（Xbar----R）应用
1、产品质量特征值
2、确定抽样方案
3、确定中心线
4、确定控制限
5、绘制X(bar)-R控制界限
6、描点
7、何时应该重新计算控制界限
8、受控分析
9、过程能力计算
10、Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别
五、其他常用控制图介绍
1、计量值控制图
--平均值标准差控制图
--中位数与极差控制图
--单值与移动极差控制图
2、计数值控制图
--不良率控制图
--不良数控制图
--缺陷点数控制图
--单位缺点数控制图
