主讲老师: 杨小林（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任世界500强企业、磁性材料全球第一名东电化株式会社制造经理、质量经理曾任厨用刀具领域全球最大设计、制造企业美珑美利集团总经理、计划物控中心总监曾任亚洲规模最大咨询机构北京和君集团有限公司高级顾问
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主讲课程：
经营管理系列《战略绩效管理体系8+1》《战略目标实现：向年度经营计划向结果》精益运营系列《全面降本管理》《精益成本分析与控制实务》《精益质量成本管理实训...
精益质量：五大管理工具实训营课程大纲详细内容
课程分类： TS五大工具精益生产
课程目标：
强化质量意识
了解精益质量管理的理念及逻辑
掌握精益质量管理落地的五大实效方法和实用工具
快速提升精益质量管理能力
科学改善质量不佳的现状
课程对象：质量经理/主管/工程师、工程技术经理/主管/工程师、生产经理/主管。
课程时间：1~2天，（6小时/天）
一、精益质量意识与五大质量管理工具
1、什么是质量意识？
2、您所在的是一个具有强大质量意识的组织吗？
3、必须具备的三个精益质量意识
质量价值意识
质量责任意识
质量危机意识
4、从优秀的质量意识到卓越的质量管理工具能力
质量意识与质量管理能力
质量管理能力与质量管理工具
积极提升对质量管理工具的
二、工具1：如何正确运用MSA工具系统？
1、MSA是什么
2、MSA的管理价值及目的
3、影响MSA结果的五大指标
4、MSA五大指标评估实战
分享案例：某优秀企业GR&R
三、工具2：如何正确运用SPC工具系统？
1、SPC是什么？
2、SPC的管理价值及目的
3、SPC的判读规划
4、SPC控制图制做实战
分享案例：某优秀企业过程能力Ca/Cp/Cpk计算
分享案例：某优秀企业SPC管理
四、工具3：如何正确运用PPAP工具系统？
1、PPAP是什么？
2、PPAP的管理价值及目的
3、各阶段PPAP的实施要点解析
4、PPAP提交认可的实施要点解析
分享案例：某优秀企业通过PPAP管理供应链质量
五、工具4：如何正确运用FMEA工具系统？
1、FMEA是什么？
2、FMEA的管理价值及目的
3、FMEA构成要素及风险管理原则
4、各阶段FMEA的关注要点解析
分享案例：某优秀企业DFMEA
六、工具5：如何正确运用APQP工具系统？
1、APQP是什么？
2、APQP与PPAP、FMEA、SPC和MSA
2、APQP的管理价值及目的
3、APQP实操过程及步骤
4、QFD于APQP中重要作用及应用
分享案例：某优秀企业的质量工程图
某优秀企业QFD
七、质量管理五大工具精进之道
交流+答疑
