主讲老师: 杨小林（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任世界500强企业、磁性材料全球第一名东电化株式会社制造经理、质量经理曾任厨用刀具领域全球最大设计、制造企业美珑美利集团总经理、计划物控中心总监曾任亚洲规模最大咨询机构北京和君集团有限公司高级顾问
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主讲课程：
经营管理系列《战略绩效管理体系8+1》《战略目标实现：向年度经营计划向结果》精益运营系列《全面降本管理》《精益成本分析与控制实务》《精益质量成本管理实训...
精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控精益生产
课程目标：
洞悉精益智造计划与敏捷交付的理论逻辑
掌握精益智造计划以最低成本实现敏捷交付的实效方法和实用工具
改善供应链的协同效率和企业资源的生产运作效率
建立一套从订单承接到准时出货的高效运营管理模式
课程对象：副总/厂长、生产总监/经理/主管、PMC总监/经理/主管/生产计划管理员。
课程时间：1~2天，（6小时/天）
一、精益智造计划有什么重要作用？
1、精益智造计划追求的两个经营目标
企业总成本最低化、效益最大化
保证100%准时交付
2、精益智造计划是集成供应链竞争力的内核
3、精益智造计划的四大独特功能
分享案例：某优秀企业持续领先40余年的神话
二、精益智造计划需要什么样的管理组织？
1、从业务视角看精益智造计划的类型与机理
精益智造计划与传统生产计划的区别
精益智造计划的类型、特点及应用场景
影响精益智造计划方式的原因解析
2、从组织视角看精益智造计划的职责
精益智造计划管理流程与各部门的职责关系
精益智造计划在组织中应有位置
精益智造计划的一般组织结构及分工
三、如何快速构建精益智造计运营环境？
1、精益智造计划管理追求的理想模型
2、精益智造计划的三个基本保障
全员追求准时交付的组织氛围
持续完善产品质量管理能力
正式的管理流程与机制
3、影响精益智造计划顺利运行的九大管理因素
4、有效构建精益智造计划顺利运行的九大管理因素
分享案例：某优秀企业高效询盘与高效回答、某优秀企业订单评审管理
某优秀企业物料配送管理、某优秀企业产前条件筹备排查管理SOP
落地表单：订单评审管理表、订单管理表、供应链门槛时间表、物料需求表等……
四、科学落地的精益智造计划应如何制定？
1、产销平衡与负荷评估管理
负荷评估的时机与情形
负荷评估的输入要素及逻辑
负荷评估模数字化模型
负荷评估成本决策数字化模型
2、精益智造计划的七大要素与运用模板
3、精益智造计划编制的五大原则
4、成本最低化、效益最大化线性规划
5、精益智造计划的编制步骤及作业要点
6、精益智造计划的共识、批准及发布作业要求
分享案例：某优秀企业负荷评估及决策过程、某优秀企业精益智造计划编制SOP
某优秀企业计划过程中的人力需求线性规划
辅助工具：负荷评估数字化模型、负荷评估成本决策数字化模型、线性规划技术
落地表单：企业生产效率&能基准表、企业生产资源表、精益智造计划表（I/II/III）
五、精益智造计划如何驱动工厂改善敏捷性？
1、精益智造计划的执行、监督、异常汇报及处置
2、持续稳步推进订单交付全周期改善的方法与技巧
分享案例：某优秀企业精益智造计划及时检讨对策机制
某优秀企业通过制造周期改善推动生产方式平准化变革
辅助工具：产品价值流程分析技术
落地表单：精益智造计划变更管理表、冷冻精益智造计划速报管理表
精益智造计划业绩统计分析表、订单交付周期业绩统计管理表
库存业绩统计分析表、实物流调查研究表
六、从管理走向经营，精益智造计划如何成长？
1、生产计划发展的三个阶段
2、战略性精益智造计划的要求
分享案例：某优秀企业战略性精益智制计划的实施方案
