主讲老师: 陆伟华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
《精益生产管理实战培训》《金牌班组长》《现场管理实务》《运营成本管控》《卓越绩效体系建立》
精益六西格玛管理达成0PPM壮举课程大纲详细内容
课程分类： 六西格码
课程目标：
理解精益生产和六西格玛的含义;
理解精益六西格玛如何提高企业绩效;
了解精益六西格玛解决问题的特点、流程及基本工具;
明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位;
明确如何保障精益六西格玛推行成功;
了解其它企业推行精益六西格玛的经验
课程对象：企业中高层管理人员，生产部工程师、质量部人员、管理人员、项目领导人、生产与质量管理人员、储备干部
课程时间：1天
第一讲：6西格玛简述
什么是六西格玛
六西格玛与顾客满意
六西格玛改变员工工作方式和思维方式的绝佳管理模式
六西格玛管理关注的六个主题与三个领域
第二讲：企业管理及质量提升的思维方式
企业追求卓越的武器—流程
如何改善流程能力
问题解决总方法论
六西格玛DMAIC路径
四个阶段与八个关键工具
实施六西格玛组织资源
项目选择与管理体系
0PPM与QC活动的有机结合
第三讲：精益管理与6西格玛的融合
什么是精益生产
精益思想与五大原则
精益生产工具体系
精益生产可以解决企业什么问题
7大浪费
经典精益工具介绍
快速精准的完美结合精益六西格玛
精益生产实施路径与案例分享
