主讲老师: 温振（贵阳）（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
精益六西格玛顾问博仁大学工商管理硕士中国质量协会TQM认证讲师日本产业训练协会TWI认证讲师世界500强海尔贵州分公司事业部生产经理15+年专职管理咨询顾问和培训授课经验；...
主讲课程：
《QCC品管圈》《工厂5S与目视化管理》《新旧QC七大手法》《精益六西格玛绿带》《Minitab软件应用》《现场质量问题分析与解决》《现场管理与改善》《TWI一线主管技能提升训...
六西格玛管理黄带课程大纲详细内容
课程分类： 六西格码
课程目标：
理解六西格玛的含义；
理解六西格玛如何提高企业绩效；
了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具；
明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位；
明确如何保障六西格玛推行成功；
明确企业如何选择六西格玛项目；
了解其它企业推行六西格玛的经验。
课程对象：
课程时间：
第一模块：六西格玛管理简介
质量管理历史沿革
什么是六西格玛管理
为什么推行六西格玛管理
如何推行六西格玛管理
六西格玛角色
六西格玛方法论
项目选择的三种方法
练习
结合贵公司实际状况进行项目选择
案例分享
某大型家用电器集团六西格玛管理推行案例
第二模块：定义阶段Define
定义CTQ‘s和项目指标
定义项目范围
陈述问题
目标设定
绘制项目流程图
团队组建
项目计划制定
案例分享
某汽车配件企业不良率下降项目定义阶段
练习
绘制贵公司生产流程图
第二模块：测量阶段Measure
统计软件Minitab介绍
Minitab软件的基础认识
常用图表的制作
数据和基础统计学
数据的分类
数学VS统计学
数据的中心趋势
数据的离散程度
数据的分布形态
测量系统分析介绍
如何实现问题聚焦
挖掘潜在根本原因
排序及筛选潜在根本原因
案例分享
某汽车配件企业不良率下降项目测量阶段
练习
问题聚焦之柏拉图分析
第四模块：分析阶段Analyze
假设检验的基础知识
如何通过假设检验实施真因验证
双样本T检验
案例分享
某汽车配件企业不良率下降项目分析阶段
练习
双样本T检验
第五模块：改善阶段Improve
改善计划的制定
改善对策的分类
如何验证改善效果
案例分享
某汽车配件企业不良率下降项目改善阶段
练习
针对原因提出改善对策
第六模块：控制阶段Control
控制图的基础知识
常规控制图的使用
均值极差控制图
均值标准差控制图
单值移动极差控制图
标准及标准化
项目总结
案例分享
某汽车配件企业不良率下降项目控制阶段
练习
均值极差图的制作
第七模块：课程总结与回顾
