主讲老师: 韩文召（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾在日本丰田汽车学习精益生产管理（TPS）曾在一汽丰田工作多年，从事部门主管兼精益TPS推进曾任东莞信腾机器人公司总经理（冲压机器人行业前10名）从事精益生产管理培训、辅导之今，已经服务上百家知名...
主讲课程：
《企业高效可持续发展之精益生产管理概论》《精益企业设备全面生产维护（TPM）实战训练》《精益两大法宝之一5S管理与目视化运用》《精益两大法宝之一品管圈活动QCC》《丰田...
精益生产单元设计培训课程大纲详细内容
课程分类： 精益生产
课程目标：
1.掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；
2.学习和掌握精益生产常用工具；
3.学习如何通过学习精益生产单元的实施来，化解多品种少批量给企业带来的困惑；
4.精益生产单元生产模式推行步骤的掌握
课程对象：企业总经理、生产副总、生产部长、工艺部、调度、班组长、中高层管理人员
课程时间：1天，6小时/天
一．精益生产单元生产模式介绍
1.精益生产单元生产模式的起源
欧美60年代开始应用推行；
日本上世纪80年代开始这方面的研究
松下、NEC、奥姆龙、佳能、奥林巴斯等纷纷导入单元生产方式
2.精益生产单元的定义
单元/细胞（精益生产单元）生产线
单件流+弹性生产
3.精益生产单元生产模式的优点
多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市场需求形态
生产时间短
在制品存量少
占用生产面积小
易暴露问题点
容易适应市场与计划的变更
有利于保证产品品质
有利于安全生产
不需要高性能的、大型化的设备
4.精益生产单元生产模式的特点
按产品别布置的生产线
多制程的生产方式
固定的、单一的物流
采用稳定性好的小型设备
产品单件流动
作业员一人多岗
二．精益生产单元生产模式的应用
1、精益生产单元线的设计
设计布局及其要点
简单明了的标准作业流程
没有浪费的物流
高度可视化的情报流动
少人化的生产线布局
能100%保证的品质系统
设备的保全性
生产过程的安全性
人、机、料、法、环的后勤保障系统
2、精益生产单元生产模式对设备的要求
简易小型化设备
流动的设备
灵活、柔性的设备
狭窄作业面的设备
动作理想的设备
3、精益生产单元生产模式对人的要求
多能工----一人多岗制
作业标准化----改善的前提
少人化----有弹性的组织
辅助人员----做非标准的工作
团队协作----荣辱与共
4、精益生产单元生产模式的物流原则
单件流动
单向流动
零切换的流动
可流动的周转箱
5、案例分析/分享（视频）
三.问答、互动
学员提问
布置作业
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
