主讲老师: 韩文召（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾在日本丰田汽车学习精益生产管理（TPS）曾在一汽丰田工作多年，从事部门主管兼精益TPS推进曾任东莞信腾机器人公司总经理（冲压机器人行业前10名）从事精益生产管理培训、辅导之今，已经服务上百家知名...
主讲课程：
《企业高效可持续发展之精益生产管理概论》《精益企业设备全面生产维护（TPM）实战训练》《精益两大法宝之一5S管理与目视化运用》《精益两大法宝之一品管圈活动QCC》《丰田...
做好6S管理，让企业浪费无处遁形课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1.学员了解6S在企业中的重要作用
2.学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法
3.学会制作整理的标准表格
4.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化
5.学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷
6.学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处
7.学会如何制定6S检查表，将6S纳入绩效考核
8.学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然
9.学会运用6S推进的专业活动，使员工乐意接受
课程对象：董事长、总经理、副总经理、经理、车间主任、班组长
课程时间：1-2天（6小时／天）
第一讲：企业为什么要推行6S现场管理？
1.丰田现场成功的三大秘诀（6S、改善提案、标准作业）
2.6S具体内容
3.6S的八大作用
第二讲：什么是整理推进方法和要点？
1.整理定义和目的
2.整理前的厂区环境的处理
3.要与不要物品判断三法则
4.不要物品清单
5.非必需品3项处理方法
6.必需品3项处理方法
7.整理标准样本
8.整理成功与否的判断标准
案例：某企业生产现场
9.推行整理的步骤
第三讲：什么是整顿推进方法与要点？
1.整顿定义和目的
2.科学布局工具—接近相互关联法
3.大布局案例展示
4.中布局案例展示
5.小布局案例展示
6.微布局案例展示
7.工艺流程布局案例
现场演练：车间平面布局
现场演练：车间布局参考答案
8.以沙盘演练确定物品放置位置
9.物品寻找快捷的要点
案例：工位器具展示
现场演练：车工工作台设计参考答案
10.科学布局中的定置管理2大原则
11.定位颜色标准
12.工具箱布置方法
13.清扫工具摆放方法
14.标准件堆码方法
15.零部件堆码方法
16.纸箱堆码方法
17.小件货架的布置方法
18.大件货架的堆码方法
现场演练：办公室办公桌布置
现场演练：办公室办公桌布置参考答案
第四讲：什么是清扫推进方法与要点？
1.清扫定义和目的
2.清扫工作三个要点
3.清扫工作七步法
4.办公桌清扫标准设计
现场演练：设计柜式空调清扫标准
现场演练：柜式空调清扫标准参考答案
案例：杜绝污染源展示
第五讲：什么是清洁推进方法与要点？
1.清洁定义和目的
2.清洁的核心是制度化
3.车间6S检查表设计
4.办公室6S检查表设计
第六讲：什么是素养推进方法与要点？
1.素养定义和目的
2.素养三要素
3.设计员工行为准则
现场演练：设计岗位规范具体条款
现场演练：设计岗位规范具体条款参考答案
4.素养具体实例及视频
第七讲：什么是安全推进方法与要点？
1.安全的定义和目的
2.KYT管理是什么
3.吓一跳提案
4.海因里希法则
现场演练：安全点检联系
第八讲：什么是目视化管理工具和要点？
1.目视化管理两个要点
2.识别管理
3.目视化管理十一大工具
4.定位法图解
5.标识法图解
6.分区法图解
7.图形法图解
8.颜色法图解
9.方向法图解
10.影迹法图解
11.透明法图解
12.监察法图解
13.公告法图解
14.地图法图解
15.目视化管理案例展示
现场演练：设计货架目视看板
现场演练：货架目视看板参考答案
16.目视化管理抢答赛
第九讲：6S管理推进5项活动是什么？
1.红牌作战
2.定点拍摄
3.亮点展示
4.厂内外参观
5.诊断活动
