主讲老师: 许锋（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
质量管理18利刃、现场卓越管理基石-5S、责任意识与责任管理、一线班组长技能特训、品管圈（QCC）技术推行实战、PDCA循环详细分析与流程精解、Excel数据高效应用
现场卓越管理基石_5S课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理6S（5S）
课程目标：
1.以企业推进5S工作的实际案例作为背景，探讨正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
2.解析推展手法，传授推行技巧
3.示范推行制度，推动活动开展
4.塑造经典意识，促进管理升华
课程对象：
课程时间：6～12H
第一章：认识我们的现状
1.如何看清你自己
2.一二三流企业的分类
3.我们企业的水平
4.随处可见的5S管理—案例分析
5.课间讨论
6.问题的根源探究
第二章：推行5S失败的原因
1.现代木桶原理
2.全员参与度不够
3.培训不足
4.认知误区
5.流于形式
6.不够坚持
第三章：理解5S的真正含义
1.学习的心态
2.5S管理发展史
3.5S管理的定义及要领
4.1S整理
4.1 整理的含义
4.2 整理的对象
4.3 整理的实施步骤
4.4 整理的标准
4.5 整理的案例分析
5.2S整顿
5.1 整顿的含义
5.2 整顿的作用
5.3 整顿案例
6.3S清扫
6.1 清扫的含义
6.2 灰尘的危害
6.3 清扫对设备的作用
6.4 清扫基准
6.5 海尔之剑
7.4S清洁
7.1 清洁的含义
7.2 清洁的作用
7.3 实施清洁的步骤
8.5S素养
8.1 素养的含义
8.2 素养在公司中的体现
第四章：推行5S的好处
1.细节决定成败
2.5S管理是企业的基础管理
3.5S管理是可以创造8零企业
4.5S管理是企业通向未来的阶梯
第五章：推行5S的步骤
1.PDCA原理
2.成立5S管理组织
3.拟定5S管理目标
4.拟定5S推行计划
5.宣传造势
6.培训教育
7.推行实施
8.巡查考评
9.综合分析
第六章：推行5S的方法
1.形迹管理法
2.红牌作战法
3.看板管理法
4.颜色管理法
5.定点拍照法
