主讲老师: 沈怀金（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
10年大型制造业管理经验中国产业训练联盟（中产训）系统导师金牌班组长系列课程 发明人ISOL国际职业培训师 认证讲师《金牌班组长职业化成长体系》课程版权所有人《敏捷柔性制造体系》课程首席架构师曾任...
主讲课程：
一、班组长&班组建设&基层管理方向《金牌班组长职业化成长体系》六期标准版产品课（12天）《金牌班组长职业化成长体系》六期速成版产品课（6天）《金牌班组长职业化成长体系》六期扩展版产品课（3...
《工厂成本管控与绩效提升》课程大纲详细内容
课程分类： 卓越绩效成本管控
课程目标：
课程对象：集团总经理、高管团队、财/供/销管理系统、生产管理系统、工程及技术（PE、ME）管理系统、品质管理、PMC、人力资源系统、车间主任、班组长等管理人员。
课程时间：2天（6H/天）
第一讲 破冰分享：企业管理问题与工厂管理价值分析
1.互动：企业管理问题
A.表面现状-管理现状怪圈
B.人的现状、事的现状、物的现状
C.先进的管理体系在中国遇到的尴尬
2.互动：成功案例分享
A.【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】
B.【海尔2 管理动作和收益特色】......
3.工厂管理价值透析
A.成本、品质、交期
B.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）
第二讲 成本概述：工厂成本管控基础
1.工厂成本管控基础
A.财务成本基础科目、固定成本、变动成本、总成本等概念
B.【富士康-标准成本核算表】案例
2.预算管理
A.标准成本与实际成本的控制功能
B.预算的流程架构
3.现场成本管控：基础
A.成本范围：生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）
B.制造业成本控制点
C.生产成本管控要求
D.常见生产成本管控方法
第三讲 现场成本管控：生产现场成本管控与分析
1.现场成本职责
A.为什么成本管控要落实到现场
B.车间 & 班组的成本管控职责
2.物料管控手法
A.物料编号与产品BOM/配方
B.定额与损耗
C.生产领发料与补料
D.生产日报表与生产实际损耗
E.现场物料盘点
F.BOM/配方优化
3.采购成本管控手法
A.采购成本管控的八把砍刀
B.基于产品生命周期的采购成本管控策略
C.基于采购四象限分类的成本管控策略
4.设备效率提升手法
A.能动与成本的关系
B.OEE综合利用率核算与管控措施
5.品质管控手法
A.品质与成本的关系
B.品质管控的“三不原则与四不放过”
C.SOP执行管控
D.SIP执行管控
E.OPL执行管控
6.生产企业的八大浪费分析与治理手法
A.过量生产——多余
B.物品存量——库存
C.加工过剩——过度
D.停工等待——等待
E.来回周转——搬运
F.不良修正——不良
G.动作多余——动作
H.管理浪费——无效沟通、无效的管理措施
7.成本管控的分析方法
第四讲 通过管理机制与方法优化生产系统，实现工厂利润提升
1.基础保障机制(物料、基础数据持续准确性)
A.物料/成品信息
B.物料清单BOM
C.标准工时UPH
D.工艺路线
E.仓库机制
F.物料需求机制
2.PMC统筹生产机制（六日工作法模式生产）
A.清晰PMC的定义、定位
B.掌握PMC的产销机制、排产机制、协调机制、跟进机制
C.六日工作法生产模式
3.标准化机制 标准化=文件化+动作化+数据化
A.为什么标准化机制是成本系统管控必不可少的模块？
B.标准化六大步骤与2/8原理
C.管理系统标准化：制度、流程、表单等的编写规范与导入要领；
D.生产系统标准化
标准作业程序（SOP）
标准检验规范（SIP）
设备操作规程
4.全员业绩产出机制：九大机制应用
A.稽核监督机制
B.PK竞赛机制
C.合理化建议与奖捐机制
D.责任索赔机制
E.问责机制
F.巡视机制
G.案例分析机制
H.培训学习机制（建立企业内部造血功能）
I.绩效考核机制
第五讲 课程总结
1.持续与管理
2.课程总结
3.跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
