主讲老师: 康明启（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
华东理工大学工程管理硕士MEM德国柏林工业大学全球生产工程硕士GPE中山大学时代华商制造总监研修国家版权课程《自驱型领导力》版权所有人15年世界500强外资、民营科技企业管理工作经验多次前往欧洲、日本...
主讲课程：
《自驱型领导力》《高效沟通打造职场竞争力》《卓越管理者综合能力提升训练营》《问题分析与解决》《九段精益管理课程》系列
打造卓越现场 现场5S与目视化管理课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
本课程会将会系统告诉你什么是5S,以及如何有效的实施5S.
实施5S的难点在于改善人的思想，不以此为出发点的5S注定是失败的。本课程将教你如何做到这一点。
本课程将5S和现场目视化结合起来，对制造企业改善现场管理而言会有立竿见影的效果。
本课程会提供大量的图片、案例和演练，活学活用，增加理解和掌握的深度。
课程对象：
课程时间：2天，6.5H/天
导入及破冰 （15分钟）
第一章 5S基本概述 <80分钟>
1.1 现场等于战场
1.2 改善前的现场
1.3 5S的基本概念
1.4 什么样儿的企业实施5S?
1.5 实施5S有什么好处？
1.6 本章小结
第二章 5S的核心要义 <80分钟>
2.1 整理的要领
2.2 整顿的要领
2.3 清扫的要领
2.4 清洁的要领
2.5 素养的要领
2.6【小组讨论】:丰田眼中的5S？
2.7 本章小结
第三章 5S的实施要领 <210分钟>
3.1 实施5S的真正意义
3.2 5S实施阶段
3.3 5S实施口诀
3.4 5S实施要点
3.5 5S实施八大注意事项
3.6 个人在5S实施中的责任
3.7 管理者在5S实施中的责任
3.8 5S与定置管理
3.9 推行5S红牌作战
3.10【小组演练】红牌作战模拟
3.11本章小结
第四单元：目视管理实施 <180分钟>
4.1 目视管理的含义与作用
4.2 放置场所与仓库的目视管理
4.3 设备的目视管理
4.3.1 产线管理板
4.3.2 生产管理盘
4.3.3 生产管理板
4.3.4 质量管理板
4.3.5 节拍器
4.3.6 自働化的目视管理
4.3.7 安灯ANDON装置
4.3.8 满工件系统POKAYOKE
4.4 人的目视管理
4.4.1 员工技能矩阵
4.4.2 连续无事故安全天数
4.5车间现场目视化标准
4.6 本章小结
第五单元：办公室的5S实施要领 <80分钟>
5.1 办公桌的5S实施要领
5.2 文件柜的5S实施要领
5.3 办公设施的5S实施要领
5.4 办公文具的5S实施要领
5.5 办公室门的5S实施要领
5.6 清洁工具的5S实施要领
5.7 会议室5S实施要领
5.8 晨会召开要领
5.9 本章小结
第六单元5S活动实施的过程管理 <150分钟>
6.1 成立推行组织
6.2 拟定推行方针及目标
6.3 拟定工作计划
6.4 培训
6.5 宣传与沟通
6.6 什么是问题？
6.7 【小组演练】寻找问题练习
6.6 5S样板区试行
6.7 5S改善评价标准
6.8 5S活动水平展开的组织
6.9 5S活动的检查机制
6.10 5S活动的奖惩机制
6.11 5S的重点专项活动展开
6.12 5S纳入日常管理的要领
6.13 丰田5S现场图片观赏
6.14 卓越级工厂5S现场图片观赏
6.15 本章小结
结束语 获奖小组颁奖 合照留念 <10分钟>
