主讲老师: 宋曦（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
23年生产管理经验、其中16年制造业生产全面管理工作实践经验7年制造业班组建设、生产计划、精益改善咨询实战经验日产训五项全能（TWI+MTP6单元）认证老师（国内排名前50名）管理沙盘教学认证讲师（擅长：班组...
主讲课程：
班组长系列课程：《一线班组长五项实用管理技能提升训练》（权版课程）《“华为”式班组长综合管理技能提升训练》（权版课程）《金牌班组长六项现场管理技能提升》TWI-JI/JM/JR/JS ...
精益生产沙盘实战模拟训练课程大纲详细内容
课程分类： 精益生产其它管理沙盘
课程目标：
体验单独生产和批量生产中的低效率和低柔性；
批量生产中过量生产、库存、搬运、等待、多余动作、过度加工、不良等七大浪费；
通过对浪费原因的剖析，在改善生产阶段努力消除浪费；
通过单件流，超市、FIFO（先入先出）的生产方式，体验流动对生产的重要性；
通过沙盘训练加深对精益生产知识的体会和理解；
通过对工位布局的改善体验5S现场改善的魅力。
课程对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等
课程时间：1天，6小时/天
第一讲：什么是精益生产
沙盘演练：写姓名游戏
1. 正确理解什么是精益生产
2. 自我总结什么精益生产的特点
3. 归纳总结精益塘沽塘沽那个传统方式的不同
二、何为精益
1. 精益的正确定义
2. 精益生产的目的
3. 精益管理核心思想
案例：丰田的精益生产
三、精益生产导入目的
四、精益给企业带来什么
第二讲：精益系统建设基础工作
一、精益生产关键知识点介绍
1. 现场5S精益布局
2. 七大浪费知识点
3. 价值流绘制方法
4. 改善报告编制方法
沙盘演练：装笔制程
1. 找出不同组精益现场布局的问题点
2. 体现不同流程下的生产速度
3. 写出不同生产方式下的问题点
4. 写出整个生产过程的七大浪费
5. 画出生产过程的价值流
6. 练习改善报告并进行发表
