主讲老师: 赵颖（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
香港大学工业工程系博士精益六西格玛黑带，精益专家曾任香港上市公司CECINT’LHOLD(00759)核心管理团队成员之一曾任艾睿电子（世界500强企业）亚太区持续流程改善负责人曾任Ren...
主讲课程：
《精益六西格玛绿带》《供应链及精益生产》《生产运营成本控制》《精益管理-中高层管理者的管理》《面向服务业的精益管理培训》
精益六西格玛课程大纲详细内容
课程分类： 六西格码
课程目标：
掌握精益六西格玛的理念，方法和工具以及实际应用；
帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；
更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质，更有价值的客户服务）
课程对象：生产相关中基层管理人员，制造工程师/工业工程师，质量经理，质量工程师，研发及工艺部负责人及工程师，计划部负责人及计划员，客户服务部负责人及客服；企业核心管理团队（六西格玛明星培训）
课程时间：1天明星培训（6小时／天）+6天（6小时／天）精益六西格玛绿带培训
明星培训
一、六西格玛导览
1、六西格玛的起源
2、什么是六西格玛？
3、为什么导入六西格玛？
4、如何导入六西格玛？
二、精益简介
1、精益生产的作用
2、为什么要与六西格玛结合？
3、精益五大原则
三、如何选择六西格玛项目？
1、六西格玛项目选择的范围
2、六西格玛项目选择的方法
四、如何选择参训人员？
五、如何进行卓越管理？
六、如何保持六西格玛项目的成果？
七、如何进行有效的变革管理？
精益六西格玛绿带培训
