主讲老师: 杨家来（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任A股实丰文化发展股份（002862）执行总经理持续多年担任松下集团（世界500强）特聘讲师BV必维集团、DNV挪威船级社汽车业特聘高级讲师多家企业经营、质量管理顾问IATF16949:...
主讲课程：
现场6S整改实施与演练课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1、掌握现场6S整改实施的必备技能；
2、掌握6S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制，能立即学以致用；
3、掌握全面可视化管理推进方法；
4、通过实施6S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业。
课程对象：生产经理、生产主管、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员，体系负责人/工程师，品质管理人员、QC等
课程时间：2人天（6H/人天）
第一章6S整改的概况
1、为什么要实施6S整改
堆着长期不用的东西，占用大量空间
现场杂乱，场地拥挤不堪
管道阀门跑、冒、滴、漏
设备内外布满灰尘
通道经常被占用，人、车无法通过
每天需加班，不加班反而显得不正常
生产任务总是特急，计划反而不重要
急等要用的东西总是很难找到
分组练习一：以贵公司的为例，请写出本部门需要整改的对象。
2、6常法应用
第二章6S整改实施
1、整理
定义
目的
判定有用与没有用的标准
整理的要点
整理的流程与方法
注意事项
分组练习二：根据练习一的讨论结果，请写出不同对象、物的整理的即要与不要的标准。
2、整顿
定义
目的
整顿的技术
标签、显示板、标示线
整顿流程
整顿3要素
整顿3定原则
物品摆放10法（视频解析）
物品摆放安全10法（视频解析）
分组练习三：根据练习二的讨论结果，请写出本部门所需要之对象、物的整顿所需的技术、工装等资源。
3、清扫
定义
目的
清扫流程
清扫困难源理解
分组练习四：以贵公司的为例，请写出本部门清扫的困难源，以及污染源。
4、清洁
定义
目的
清洁流程
5、素养
定义
目的
素养流程
6、安全
定义
目的
注意事项
安全隐患的苗子（视频解析）
危险和危险预知的定义（视频解析）
查找危险方法（视频解析）
一个中心：以人为中心，非以物为中心
两个依据：工艺规程、安全操作规程
三个方面：生产前准备、生产过程中、生产后清理
班组每周安全检查要求三点
危险预控措施（视频解析）
成为隐患的危险
未成为隐患的危险
潜在的严重度极高的危险
危险源的定义
分组练习五：以贵公司的为例，请写出本部门危险源。
第三章目视化管理
1、目视化管理定义
2、目视化管理原则
3、目视化管理效果示意图
4、颜色使用规定
第三章6S整改案例解析
1、6S整改成果案例展示
2、现场巡视
2、现场定点摄影
3、现场巡视案例整改分析
4、厂级/车间6S整改计划
