主讲老师: 李海福（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国百强讲师中国装备制造产业发展研究院特邀专家北京大学总裁班特约讲师清华大学EDP特约讲师实践/学术背景福田汽车奥铃工厂/制造部TPS推进科科长、厂长 福田雷沃重工股份有限公司/TPS推进...
主讲课程：
现场管理与改善、订单管理、价值流分析、生产成本控制、标准化作业、快速换产、现场可视化管理、TPM设备管理、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等精益管理类：1.《精益生产管理实...
工厂5S管理项目推进实战课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1、学会最优规划，最大限度地节约空间占用，提升现场操控；
2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，降低日常经营成本；
3、学会通过5S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出；
4、学会建立有效的5S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循5S工作理念；
5、学会掌握使5S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具；
6、学会建立系统化的5s管理平台和5S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中；
7、学会开展5S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。
课程对象：总经理/副总、厂长/经理、车间主任/班组长、5S推行干事/现场改善工程师
课程时间：2天
第一部分：整理、整顿活动的开展方法介绍
1、卓越现场的管控思想
2、推行5S的目的及意义
3、整理的推进重点
1）整理的含义与目的
2）整理的推行步骤与要领
3）整理不良的对策与分析
4）红牌作战
5）区分必需品与非必需品的方法
6）处理非必需品的方法
7）案例分享
4、整顿的推进重点
1）整顿的含义与目的
2）地物明朗化
3）预防“三无”现象
4）物料寻找百态图
5）定置管理
6）“三要素”“三易”
7）动作经济原则
8）案例分享
5、现场整理、整顿实战演练：
1）选择演练试点区域
2）分组，活动目的、过程说明、注意事项
3）以小组为单位，在试点区域内进行初期大整理、整顿3定实践活动
4）整理、整顿过程发现问题总结及改善措施的制定
5）各小组总结、发表，顾问点评
第二部分：清扫、清洁、素养活动的开展方法介绍
1、清扫的推进重点
1）清扫的含义与目的
2）清扫的推行步骤与要领
3）杜绝污染源
4）提高可动率
5）洗澡运动
6）大会战法
7）点检与点检通道优化
8）案例分享
2、清洁的推进重点
1）清洁的推行步骤与要领
2）透明管理
3）制度与标准化
4）定点拍摄
5）吉尼斯法
6）3UMEM法
7）案例分享
3、修养的推进重点
1）素养的含义与目的
2）素养的推行步骤与要领
3）形式、行事、习惯三部曲
4）团队作战
5）标杆推进
6）案例分享
4、实操演练：
1）区域清扫标准书的制作
2）5S维持检查标准的讨论制定
