主讲老师: 王树功（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
全球500强华人生产管理讲师北京大学总裁班特约讲师清华大学EDP特约讲师日本中部产业联盟精益指导师二十年精益管理经验擅长精益管理系统规划及实施。
主讲课程：
精益生产、现场改善、精益生产布局优化、全价值链降低成本、安全管理、中基层管理等精益降本类：1.《精益之道-精益生产管理实战训练》2.《精益推进过程问题解析》3.《现场改...
智能制造转型路径课程大纲详细内容
课程分类： 智能制造
课程目标：
1.了解智能制造的转型逻辑及实施步骤；
2.根据企业自身现状，了解企业最佳转型路径；
3.企业如何正确选择数字化产品、自动化产品；
4.如何有效避开智能制造实施过程中的投资失误。
课程对象：制造企业董事长、总裁、总经理;制造企业运营官、技术官、信息官、自动化负责人;智能制造推进部门以及希望深入学习智能制造的人员
课程时间：2天
第一单元智能制造产品介绍
1、制造过程的不透明现象造成了哪些浪费
订单交付
品质管控
设备管理
物料流转
机台信息
成本控制
关键岗位管理
2、智能工厂利润倍增
生产更高效
物流更顺畅
质控更稳定
标准更规范
成本控制更精准
3、数字化转型
智能制造转型的总体路径分析
典型的工业企业的运营模式有哪些缺点
典型的工业企业盲目上了信息化会产生哪些问题，中间存在哪些浪费
先进行精益管理优化后的企业的信息模式会有哪些益处
精益后的企业加上自动化、信息化的管理场景是什么
第二单元智能制造升级路径
1、智能制造升级的基础和前提
2、智能制造管理提升的路径
1）基于产品本身的标准化
设计标准化、流程标准化、工程技能标准化
标准化、系列化、模块化、平台化的优点及意义，对智能制造和经营指标的提升
2）工序的流动化、简洁化
横向流、纵向流
整流的状态对智能制造的支撑
3）职能部门的效率化
职能部门的效率实况剖析
企业经营活动的六个“流”及相关关系剖析
4）职能、现场标准化
具体分析流程标准化有哪些
具体分析操作标准化有哪些
两者对管理的支撑对智能制造的支撑
5）自动化改造升级
产品生命周期
产品的利润
智能制造的投入产出比
6）工厂的透明化
数字化工厂的逻辑
各种可感控的智能设备和传感器的应用
数据获取和分析能力
7）信息网络互联互通
智能互联
智能工厂
智能互联
8）六大步骤打造数字化标杆工厂
3、企业智能升级过程的注意点
实现工业4.0最大的挑战是什么，我们应该做什么
有效避开智能升级过程的“坑”的四大注意点
案例说明多余投资的“坑”
案例说明错误投资的“坑”
案例说明采用了先进技术制造了更大浪费的“坑”
第三单元推行智能制造总体注意事项总结
