主讲老师: 王永存（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
JMAC日本能率协会总监KAIZENINSTITUTE资深顾问幸福基业公益组织发展中心理事江苏梦嘉控股集团决策委员会委员/组织发展顾问三星电子制造部长/总监/中国法人创始人员三星制...
主讲课程：
管理和领导力：基层能力提升/中层能力提升/高层精益领导力精益生产运营：精益战略/精益运营/精益管理/精益工具/世界级制造/TPM等版权爆款产品：TDP(TalentDevelopPro...
5S与现场管理课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理6S（5S）
课程目标：
理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程对象：
课程时间：2天
第一单元热身运动–课程介绍
课程行动指南
第二单元消除浪费–5S的目的
5S基层管理的工具
5S是为了提升QCDSM
S不是越多越好
5S是最基层改善的方法
5S是小精益活动
第三单元5S原理和原则–要做5S必须想到的
5S的三大误区
S是不是越多越好
谁把5S当作大扫除
5S仅仅形式吗
5S针对现场的改善过程
日本丰田的4S管理
5S的5大作用和目的
推行5S的具体目的
5S与现场管理的关系
5S管理是其它管理体系良好运行的基础
1、整理整顿的活动
定点摄影的作用
整理原理和定义
整理的目的
要与不要的原则
实施整理的关键
做不好整理所导致的问题
实施整理的问题与对策
找出现场不需要的物品
物品的分类处理
易聚集"不需要"物品的地方
如何开展红单运动
因缺乏整理会造成的各种浪费？
整顿原理和定义
整顿的目的—物料寻找百态图
整顿的要求
整顿的对象
整顿3阶段
目视可视化管理
目视化的本质是从下到上的改善支持
目视化的5个层次
信息目视化
异常目视化
问题目视化
响应目视化
管理的目视化
目视化案例
看板管理操作
色彩管理操作
油品管理操作
工具管理操作
实施整顿的关键
实施整顿的
整顿的3定
案例：操作工具整顿的推行
案例：切削工具整顿的推行
案例：在制品整顿的推行
案例：材料仓库整顿的推行
案例：机械设备整顿的推行
定置管理
定置图绘制的原则
整顿工作的重点顺序
2、清扫
清扫的原理和定义
清扫的力量
清扫的三个原则
清扫的保持管理
困难点和发生源改善
清扫工具的开发
清扫的实施步骤
清扫的目的、要领与推进的重点
清扫与犯罪
3、清洁
清洁的原理和定义
清洁的目的与要求
清洁的三不原则
清洁是追根溯源
清洁与5WHY
清洁与标准化
清洁与制度化
清洁与检查监督
清洁的推行要领
自主开发基地
推进清洁的步骤
清洁与工厂改善目标的结合
4、素养的原理和方法
如何实施素养
素养教育的开展方式
素养的难点
公司一天的修养要求
21天养成一个好习惯
第四单元从办公区开始做"5S"
文件管理
会议管理
流程管理
改变企业改变个人
内部责任制
5S的效果体现
实例分析：世界5S达人
第五单元5S推进的组织与步骤
推进组织结构及制度章程
5S推进的十大步骤
抓好样板区5S工作
树立项目别的课题化推行
全面展开的时机和方式
如何组织5S竞赛活动
5S推进中七大障碍
胡萝卜加大棒政策
5S巡查与检讨
问题改善和跟进
推行成功与失败因素检讨
第六单元著名公司5S推进体系案例
成果案例赏析
第七单元5S与问题分析和解决
整理=识别问题的过程
整顿=问题改善
清扫=问题检查
清洁=维持标准化
素养=持续改善现场文化的塑造
责任化的改善活动
