主讲老师: 李坚（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
东莞达晨电业 实习生/统计/5S专员昆山启佳通讯 领班/组长/课长神达电脑集团 课长/企业内训师上海汉纳明...
主讲课程：
《卓越（杰出）班组长》系列课程 1-10天 《生产现场精细化管理》系列课程 1-10天 《班组长生产现场管理与改善实务》2-3天 《班组长一日精细化管理：工具使用篇》1-2天《TW...
6S、目视管理方法与技巧课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1.了解6S基本要义；
2.掌握6S与目视管理推行的方法和技巧；
3.改善环境、提高品质、提升效率、改善安全隐患，降低企业成本；
4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。
课程对象：制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。
课程时间：2天（每天6小时）
第一章6S实施的重要性
10. 猜猜看:这间小屋是做什么的?
11. 你更喜欢谁？问什么？
12. 企业需不需要化妆？为什么？
13. 第一印象效应与晕轮效应
14. 6S的七大效能
15. 心灵的震撼：6S不善带来的视觉效应（不良图片展播）
16. 蝴蝶效应
17. 6S不善造成的八大浪费
第二章6S的实施方法与技巧
1. 6S的起源与衍生概念
2. 6S的具体内容
3. 整理实施方法与技巧
- 整理的定义、目的与目标
- 整理的必要性、对象、基准
- 整理的三原则
- 整理的实例
4. 整顿实施方法与技巧
- 整顿的定义、目的与目标
- 整顿的必要性、对象
- 整顿的三原则
- 推行整顿的要领
5. 整理整顿“三定”、“三易”原则
材料的定置管理
工具的定置管理
消防设施的定置管理
清洁工具的定置管理
劳保用品的定置管理
办公室的定置管理等
6. 清扫实施方法与技巧
- 清扫的定义、目的与目标
- 整扫的三原则
- 推行清扫的四大要领
- 清扫实施的具体七步骤
- 清扫的具体实例
7. 清洁实施方法与技巧
- 清洁的定义、目的与目标
- 清洁的推进要领
- 清洁的步骤流程
- 清洁的具体实例
8. 课堂演练：制作一份整理整顿清扫的查检表
9. 修养实施方法与技巧
- 素养的定义
- 修养推行的要领
- 推行修养的步骤
- 养成良好工作素养九要点
10. 安全问题的发生与预防
- 心灵的震撼：安全事故案例
- 引发事故的基本要素
- 事故的主要原因
- 人的不安全行为操作现场常见的不安全行为
- “三违”要控制的16种人
- 安全生产管理的方法
11. 目视管理与看板管理
- 目视管理的技法介绍
- 目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）
- 优秀企业目视管理案例
第三章6S推的技巧与方法
1. 6S推行在方法失败的十大原因
- 破窗效应
- 执行力不强的三大表现
- 执行力不佳的八个原因
- 6S推行规程中常见的七大托辞
2. 贝尔效应
3. 推行6S成功之条件
4. 推行的七大步骤与八大要诀
5. 高效执行力“十字诀”
6. 6S实施与推行案例分享
