主讲老师: 姜明忠（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
高级工程师高级咨询师西南精益智造联盟理事长国际劳工组织score项目高级咨询师南京理工大学机械学硕士大学特聘教授(重庆交通大学、西南大学、西安交通大学)
主讲课程：
《6S案例解析》、《6S实战及误区矫正》、《企业的利润源泉》、《SQE(SQM)》《设备设施安全管理技巧》、《8D工作分析方法》、《JIT现场改善之五大利器》《客户满意度和服务技巧》、...
6S实战与推广技巧课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一部分6S概述
1、再看我们的现场；
2、6S概述；
3、为什么要推进6S管理；
4、6S的地位；
第二部分6S的推进要点及事例
1、整理要点及事例；
2、整顿要点及事例；
3、清扫要点及事例；
4、清洁要点及事例；
5、素养要点及事例；
6、安全要点及事例；
第三部分实施6S的十大步骤
步骤一：成立专门的推行组织
步骤二：由上而下地进行全公司6S理念及基础理论的培训。
步骤三:对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。
步骤四:拟定5S推进目标
步骤五:拟定5S管理推进工作计划及具体实施办法
步骤六:日常5S培训教育
步骤七:实施5S推进计划
步骤八:查核及奖惩
步骤九:检讨与修正
步骤十:将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中
第四部分6S推展八大手法
1、定点摄影；
2、目视管理法；
3、定置管理法；
4、看板管理法；
5、改善手法；
6、PDCA循环；
7、红牌作战；
8、小团队活动；
第五部分消除意识障碍
