主讲老师: 姜明忠（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
高级工程师高级咨询师西南精益智造联盟理事长国际劳工组织score项目高级咨询师南京理工大学机械学硕士大学特聘教授(重庆交通大学、西南大学、西安交通大学)
主讲课程：
《6S案例解析》、《6S实战及误区矫正》、《企业的利润源泉》、《SQE(SQM)》《设备设施安全管理技巧》、《8D工作分析方法》、《JIT现场改善之五大利器》《客户满意度和服务技巧》、...
第一部分5S实战与推广技巧培训课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场；
2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S；
2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；
3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。
课程对象：
课程时间：1天
一、5S概述
1、再看我们的现场；
2、推行中的5S浪费?
3、5S的地位；
二、5S的推进重点及误区矫正
1、 整理及误区矫正；
2、整顿及误区矫正；
3、清扫及误区矫正；
4、清洁及误区矫正；
5、素养及误区矫正；
6、安全及误区矫正；
三、实施5S的十大步骤
步骤一：成立专门的推行组织；
步骤二：全公司5S理念及基础理论的培训；
步骤三:对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查；
步骤四:拟定5S推进目标；
步骤五:拟定5S管理推进工作计划及具体实施办法；
步骤六:日常5S培训教育；
步骤七:实施5S推进计划；
步骤八:查核及奖惩；
步骤九:检讨与修正；
步骤十:将5S管理活动纳入企业的日常管理活动中；
四、5S推展八大手法
1、 定点摄影；
2、目视管理法；
3、定置管理法；
4、看板管理法；
5、改善手法；
6、PDCA循环；
7、红牌作战；
8、小团队活动；
五、5S改善实例
