主讲老师: 姜明忠（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
高级工程师高级咨询师西南精益智造联盟理事长国际劳工组织score项目高级咨询师南京理工大学机械学硕士大学特聘教授(重庆交通大学、西南大学、西安交通大学)
主讲课程：
《6S案例解析》、《6S实战及误区矫正》、《企业的利润源泉》、《SQE(SQM)》《设备设施安全管理技巧》、《8D工作分析方法》、《JIT现场改善之五大利器》《客户满意度和服务技巧》、...
第五课程、现场管理与改善课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理
课程目标：
了解现场主管应具备的管理能力与技巧；
培养改善意识，掌握现场改善的基本方法，最大限度的利用可用资源；
掌握现场持续改进的步骤和方法；
有效的提高生产效率，降低生产成本，
杜绝安全事故；
课程对象：
课程时间：
1、现场主管的职能
2、现场管理的方法与技巧
3、高绩效的现场管理
4、现场改善的基本方法
5、如何提升品质、降低不良品
6、现场管理和改善研讨与交流
