主讲老师: 王朋举（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
品牌课程：《ISO/TS16949：2009汽车行业技术规范》、《ISO/TS16949：2009五大核心工具》《5S与目视化管理》、《生产现场管理》、《金牌班组长管理》、《班组团队建...
7S管理课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
课程对象：制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。
课程时间：
第一部分 7S实施的重要性
1. 猜猜看: 这间小屋是做什么的
2. 你更喜欢谁？问什么？
3. 企业需不需要化妆？为什么？
4. 第一印象效应与晕轮效应
5. 7S的七大效能
6. 心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应（不良图片展播）
7. 蝴蝶效应
8. 7S不善造成的八大浪费
9. 优秀企业7S现场实例
第二部分 7S的实施方法与技巧
1. 7S的起源与衍生概念
2. 7S的具体内容
3. 7S推行的要领与具体方法，如：
1) 整理、整顿、清扫的三原则
2) 整顿的三要点
3) 清扫、清洁、素养的要领
4) 安全的三原则
5) 泰坦尼克号沉没的启示
6) 与安全有关的海恩法则
7) 意外事故防止的四大要点
8) 视频观赏：找出浪费
9) 企业内常有的七大浪费讲解
4. 课堂演练
1) 查检表的制作
2) 寻找浪费等
第三部分 目视管理与看板管理
1. 目视管理需要带来的五种视觉效果
2. 从目视管理的定义看目视管理的方法
3. 目视管理在日常生活中的运用
4. 目视管理带来的五大效果
5. 目视管理的技法介绍
1) 定位法
2) 标示法
3) 图形法
4) 颜色法
5) 影绘法/痕迹法
6) 透明法
7) 监察法
8) 公告法
9) 地图法
10) 备忘法
6. 目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）
7. 目视管理工具的使用
8. 四类看板的使用方式
9. 看板的颜色管理等
第四部分 7S推的技巧与方法
1. 1.7S推行在方法失败的十大原因
1) 破窗效应，贝尔效应
2) 执行力不强的三大表现
3) 执行力不佳的八个原因
4) 7S推行规程中常见的七大托辞
2. 推行7S成功的十大条件
3. 7S推行的七大步骤与八大要诀
4. 7S高效执行力"十字诀"
5. 改善的十四个精神原则
