主讲老师: 龚举成（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中南大学工学学士 曾任上汽集团生产部经理一汽大众采购部、上汽培训中心特邀讲师10年生产质量管理经验，10年咨询培训经验清华大学总裁班、北京大学经济学院特邀讲师浙江大学总裁班、上海交大继续教育学院特邀讲...
主讲课程：
《精益生产系列》精益生产-微利时代的生产方式 （2天）5S—卓越现场管理（2天）精益管理-微利时代的最佳管理模式（2天）TPM管理-全面设备维护保养（2天）PMC—生产计划与物料控...
5S-卓越的现场管理课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
“人造环境，环境育人”。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。
藉“5S”活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准,以真，以善，以美的心态，投入现场管理改善提升之中！
掌握5S推进工具和方法，培养5S管理内部专家;
全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本
打造客户信赖的管理现场,打造一个有好的战略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净的工厂！；
为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础。
课程对象：各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、5S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员
课程时间：1-2天，6小时/天
第一部分：什么是5S现场管理
1.5S的起源
2.5S的含义
3.什么是好员工
4.什么是好产品
5.什么是好企业
6.推行5S的目的
第二部分：为什么要推行5S现场管理
1.现场脏、乱、差可能导致的10大
浪费
2.推行5S的八大作用—良药治病
3.创造有规律、干净、目视管理的好
企业
第三部分:5S定义、推行要领和步骤：
1、1S整理
整理的含义；
整理的作用及目的；
整理推进要领；
整理活动的具体步骤
2、2S整顿
整顿的含义；
整顿的作用及目的；
整顿的“三定原则”；
整顿的“三要素原则”；
整顿推进要领；
整顿活动的具体步骤；
3、3S清扫
清扫的含义；
清扫的作用及目的；
清扫推进要领；
清扫活动的具体步骤；
4、4S清洁
清洁的含义；
清洁的作用及目的；
清洁推进要领；
清洁活动的具体步骤；
5、5S素养
素养的含义；
素养的作用及目的；
素养推进要领；
素养活动的具体步骤；
讲解,
讨论,
案例分析
了解5S基础概念
掌握5S定义、推行要领和步骤
——
第四部分:5S管理的有效工具
1、定点摄影
定点摄影的含义
定点摄影的具体做法
定点摄影的执行要点
2、目视化管理
目视化的含义
推进目视化的目的
推进目视化的作用
推进目视化的对象
推进目视化的案例
3、红牌作战
红牌作战的目的
红牌作战的对象
红牌作战的基准
红牌作战的具体步骤
4、看板管理
看板管理定义
看板管理的应用
看板管理案例分享
5、颜色管理
6、标准化管理
标准化管理定义
标准化管理的目的和作用
标准化管理的应用和案例分享
7、持续改善
8、防错防呆
第五部分:如何有效的推行5S管理？
1.5S活动推行流程
2.5S推动的障碍和五大关键
3.奖优罚懒，不定期检查-----推动5S执行动力的技术
4.宣传造势点燃员工推行“5S”活动的激情
5.推动5S关键---打造一支能打硬仗，卓越，富执行力的团队
6.推动5S-------贵在坚持
讲解,
讨论
练习,
展示
案例分析
