主讲老师: 龚举成（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中南大学工学学士 曾任上汽集团生产部经理一汽大众采购部、上汽培训中心特邀讲师10年生产质量管理经验，10年咨询培训经验清华大学总裁班、北京大学经济学院特邀讲师浙江大学总裁班、上海交大继续教育学院特邀讲...
主讲课程：
《精益生产系列》精益生产-微利时代的生产方式 （2天）5S—卓越现场管理（2天）精益管理-微利时代的最佳管理模式（2天）TPM管理-全面设备维护保养（2天）PMC—生产计划与物料控...
SPC-统计过程控制实战训练营课程大纲详细内容
课程分类： SPC
课程目标：
采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍SPC的先进工具，帮助学员系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。
能掌握、计算并研究CPK/PPK过程能力指数，长期能力与短期能力。
系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用在产品和过程。
系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用于产品和过程。
能使用EXCEL工具应用SPC
通过典型案例分析与操作训练，快速提升学员的SPC分析和应用能力
课程对象：各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
课程时间：2天，6小时/天
第一部分、SPC概述
1、SPC兴起的背景
2、SPC的概念、特点及发展。
3、过程控制模型
4、SPC的功能和作用
第二部份、控制图原理
1、控制图的原理---质量的统计观点
2、过程波动
3、普通原因和特殊原因
4、3σ原理、正态分布和中心极限定理
5、何谓管制图
6、控制图种类及选用
7、控制图的判异准则
第三部份、统计学基本概念
1、什么是统计学（Statistics)
2、SPC研究的对象-----特殊特性
3、数据的类型：计量值和计数值。
4、误差及其类别
5、均值/中位数/众数。
6、方差/标准偏差/极差
7、统计基础小结和巩固演练。
第四部份：过程能力分析与计算
1、正态分布下---关注两种标准差
2、过程能力--Z
3、制程准确度—Ca
4、制程精密度—Cp
5、过程能力指数Cp、Cpk、PP、Ppk
6、过程能力研究与问题的分类。
7、应用EXCEL计算过程能力练习
第五部份：计量值控制图运用
1、计量控制图的种类与选用原则。
2、计量值控制图介绍
2.1）均值和极差控制图（Xba—R图）
2.2）均值和标准差控制图（Xba-S图）
2.3）单值和移动极差控制图（X-MR图）
2.4）中位数和极差控制图
3、过程能力改善
4、用EXCEL制作计量值数据控制图。
第六部份：计数值控制图运用
1、计数控制图的种类与选用原则。
2、计数值控制图介绍
2.1不合格率控制图（P图）,
2.2不合格品控制图（NP图）
2.3单位产品缺陷点图（U图）
2.4缺陷点数图（C图）
3、计数控制图应用研讨
4、过程能力改善
5、用EXCEL制作计数值数据控制图。
讲解,
讨论,
案例分析
了解SPC基础概念
